华电资本控股提能力抓重点给力“管理效益提升年”

电力18讯：    为进一步贯彻落实集团公司关于开展“管理效益提升年”活动的部署，近日，中国华电集团资本控股有限公司召开了“管理效益提升年”活动专题会议，提升三种能力，着力七项工作，对公司“管理效益提升年”活动进行再部署，确保完成年度目标任务。

    凝心聚力，开展解放思想大讨论活动。资本控股公司在“双提升、勇跨越、创一流”解放思想大讨论中以解放思想为先导，以转变观念为动力，以学习讨论为主要形式，把握公司开展“管理效益提升年”活动契机，重点突出对标管理，查找问题，练好内功，全面增强把正在干的事情干得更好的信心和决心，使员工清醒地认识公司发展面临的新形势、新挑战，为全面实现公司目标任务奠定思想基础，全力助推公司实现高质量、高效益的跨越发展。

    明确目标，提升“三种能力”。资本控股公司明确了“管理效益提升年”活动提升“三种能力”的主要目标：一是全面提升盈利能力，打赢这场确保6.5亿元年度利润目标的实现的攻坚战；二是调结构、推创新，提升服务能力；三是管理水平上台阶。管理部门突出提高效能，改进作风，着力在提升管理水平上下功夫；业务部门突出提高效益和盈利能力，在破解难题上做文章，使公司创效能力有新的提升，确保完成年度各项目标任务。

    突出重点，着力抓好七项工作。根据集团公司统一部署，资本控股公司结合实际，部署了“管理效益提升年”活动的七项重点工作。一是着力拓展产融结合业务，提升服务能力；二是着力创新投资业务，提升盈利能力；三是着力金融机构拓展，提升金融平台的创效能力；四是着力深化机制创新和制度创新，提升公司发展能力；五是着力全面风险管理体系建设，提升风险管控能力；六是着力信息化建设，提升精益化管理水平；七是着力打造特色企业文化，提升公司“软实力”。