华电新疆公司布控煤炭管理 创一流决胜精益化

电力18讯：    近日，华电新疆发电有限公司晨会上晒出了一份2月以来，各发电企业进煤量、合同煤价、入厂煤价、入炉煤价综合分析测算的横向比对表。这是新疆公司进一步加强燃煤采购管理，在每日监控进煤量、用煤情况的基础上，为坚决控制好电煤采购成本而采取的又一力措。

    2011年下半年以来，新疆大量新建机组的投产，打破了原有煤炭供需链条，煤价上涨压力持续增大，煤炭质量每况愈下，电煤运输成本不断上升，日益凸显的煤电矛盾不仅制约了公司盈利能力的上升，更加大了对发电设备的“烤验”。

    拥有优良丰富的煤炭资源，将成为未来电力企业新的利润增长点，并能有效保障机组顺利运行。为此，新疆公司在“创一流”的路线图中，首打“企业未来增长牌”。按照“以煤保电，煤电并举”的发展思路，加快煤炭资源并购步伐，切实在提升自己能力、平抑市场价格、增加效益贡献方面及早发挥作用。与此同时，从精益化入手，把降低燃料成本作为经营突围的关键点，深入扎实地抓好燃煤经营管理工作。

    今年1月以来，新疆公司在每月定期召开的月度工作会上，对公司所处的外部经营环境和煤炭竞争态势进行分析，公司主抓煤炭管理的领导亲自跑煤源，与煤炭业主交涉谈判，公司煤炭管理部全线出击、多点布控，积极提出有针对性和实效性的工作措施，争取和落实煤炭资源并购工作。此外，加强公司管理人员对采矿、煤炭项目前期、收购、煤矿安全现状等相关知识学习，并组织人员分三批赴内蒙古不连沟煤矿实地考察，以提升煤炭管理专业知识水平。

    另一方面，在降低燃煤成本精益化管理中，3月以来，该公司加强了对各发电企业入厂煤、入炉煤质量的统计、考核和公示，以提高煤炭质量管理透明度；与此同时，公司安全生产部进一步修订煤炭质量管理制度，对煤炭采购进厂后接卸、检验、场存、配送到热值差考核、质量管理全过程进行规范；此外，各发电企业严格执行领导问责制，坚持燃料管理领导小组每月定期召开一次工作会议，加强煤炭市场研究，适时调整采购策略，加强煤炭质量信息沟通，确定月度燃料管理计划，提高燃煤质量管理；进一步完善燃料管理经济活动分析制度，通过每月上报燃料管理经济活动分析报告，从而加强对入厂入炉煤热值差、煤场盈亏及厂后燃料费用等燃料管理指标的分析，通过对比查找原因，制订进一步改善的措施。