中电投辽宁发电:“创岗建区”推动创先争优深入开展
2012-03-16 14:20:00 来源:
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电力18讯: “共产党员既要做好本职工作,又要把身边的群众带动起来,真正成为一面旗帜”。这是辽宁发电公司“创党员先锋岗、建党员责任区”活动的基本内涵。该公司在创先争优第三阶段中,以“创岗建区”为载体,通过对党组织、党员在生产经营管理等各项工作中应发挥的作用提出要求并进行评价,将党组织、党员的责任、义务、优势与先进性结合起来,推动创先争优活动向更实、更深、更广拓展。
一是明确条件突出先进性。党员先锋岗要求党员必须在本职岗位上做到党性观念强、职业道德好、技能水平高、工作业绩优、岗位形象好。党员责任区要求党员要在责任区内充分发挥作用,做到“五强五确保”。即完成任务协作作用强,确保本责任区保质保量地完成生产工作任务;遵章守纪联控作用强,确保责任区内无严重违章、违纪,无事故,无不良风气;帮带作用强,确保责任区内所有人员业务技术考核达标;思想工作疏导作用强,确保责任区内和谐稳定;员工生活互助作用强,确保责任区内员工都能感受到党组织的关心和爱护。明确的要求,将党员的义务与实际工作紧密结合起来,使党员发挥作用有了实实在在的目标和方向。
二是落实责任突出严肃性。该公司“创岗建区”活动层层分解任务目标,将责任落到每一名党员身上。公司党委委员的责任区就是按照职能分工所管的二级单位;基层党支部委员的责任区就是本支部所管党小组;党员的责任区就是所负责的工作(或设备)和周围的员工群众。党员和责任区内群众要做到当班能见面,作业能互控,情况能交流,思想能沟通。党员领导干部要主动选择生产工作难度大、群众思想不稳定的区域作为自己的责任区,积极帮助责任区内的群众解决各种生产生活上的难题。一落到底的责任,增强了活动的实效性,激发了党组织和党员创先进、争优秀的使命感和积极性。
三是健全网络突出全员性。通过合理设岗划区,该公司“创岗建区”活动做到了覆盖全体党员、覆盖全体群众、覆盖工作全过程,不留任何死角。在责任区的划分上,以工序、职责、班组、党小组或部室为单位;责任区的类型上,分班组型、小组型、岗位型、对子型等四大类,确保每一名党员都参与到活动中来,使每一名党员都明确自己的具体工作责任,每一名员工都知道自己属于哪一个责任区,责任党员是谁,责任区的主要工作是什么。
四是围绕中心突出实效性。该公司把“创岗建区”活动与提升企业经营绩效、标准化管理、增收节支、班组建设、企业文化建设、员工队伍稳定等中心工作紧密结合起来,以单位的生产经营成果、支部对安全质量效益的服务保证力度、党员的积极性调动情况、党员作用的发挥情况等为考核指标,有力地推动了企业生产经营任务的顺利完成。
五是加强考评突出长效性。该公司“创岗建区”实施分级、动态管理。党小组每月考评党员“创岗建区”活动情况并形成意见,党支部每季度对党员“创岗建区”情况进行一次分析检查和讲评,公司党委不定期对“创岗建区”情况进行检查、分析、通报,并作为“七一”表彰和年底评先的重要依据。考评采取百分制,每半年进行一次。考评按每方面20分进行百分制考核,评议结果分“好”(90分以上)、“较好”(80分-89分)、“差”(70分-79分)三种情况。考评结果达到“好”的,可由党支部推荐申报党员先锋岗和优秀党员责任区。
一是明确条件突出先进性。党员先锋岗要求党员必须在本职岗位上做到党性观念强、职业道德好、技能水平高、工作业绩优、岗位形象好。党员责任区要求党员要在责任区内充分发挥作用,做到“五强五确保”。即完成任务协作作用强,确保本责任区保质保量地完成生产工作任务;遵章守纪联控作用强,确保责任区内无严重违章、违纪,无事故,无不良风气;帮带作用强,确保责任区内所有人员业务技术考核达标;思想工作疏导作用强,确保责任区内和谐稳定;员工生活互助作用强,确保责任区内员工都能感受到党组织的关心和爱护。明确的要求,将党员的义务与实际工作紧密结合起来,使党员发挥作用有了实实在在的目标和方向。
二是落实责任突出严肃性。该公司“创岗建区”活动层层分解任务目标,将责任落到每一名党员身上。公司党委委员的责任区就是按照职能分工所管的二级单位;基层党支部委员的责任区就是本支部所管党小组;党员的责任区就是所负责的工作(或设备)和周围的员工群众。党员和责任区内群众要做到当班能见面,作业能互控,情况能交流,思想能沟通。党员领导干部要主动选择生产工作难度大、群众思想不稳定的区域作为自己的责任区,积极帮助责任区内的群众解决各种生产生活上的难题。一落到底的责任,增强了活动的实效性,激发了党组织和党员创先进、争优秀的使命感和积极性。
三是健全网络突出全员性。通过合理设岗划区,该公司“创岗建区”活动做到了覆盖全体党员、覆盖全体群众、覆盖工作全过程,不留任何死角。在责任区的划分上,以工序、职责、班组、党小组或部室为单位;责任区的类型上,分班组型、小组型、岗位型、对子型等四大类,确保每一名党员都参与到活动中来,使每一名党员都明确自己的具体工作责任,每一名员工都知道自己属于哪一个责任区,责任党员是谁,责任区的主要工作是什么。
四是围绕中心突出实效性。该公司把“创岗建区”活动与提升企业经营绩效、标准化管理、增收节支、班组建设、企业文化建设、员工队伍稳定等中心工作紧密结合起来,以单位的生产经营成果、支部对安全质量效益的服务保证力度、党员的积极性调动情况、党员作用的发挥情况等为考核指标,有力地推动了企业生产经营任务的顺利完成。
五是加强考评突出长效性。该公司“创岗建区”实施分级、动态管理。党小组每月考评党员“创岗建区”活动情况并形成意见,党支部每季度对党员“创岗建区”情况进行一次分析检查和讲评,公司党委不定期对“创岗建区”情况进行检查、分析、通报,并作为“七一”表彰和年底评先的重要依据。考评采取百分制,每半年进行一次。考评按每方面20分进行百分制考核,评议结果分“好”(90分以上)、“较好”(80分-89分)、“差”(70分-79分)三种情况。考评结果达到“好”的,可由党支部推荐申报党员先锋岗和优秀党员责任区。
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