大唐山西分公司“四个融入”攻短板增效益

电力18讯：    2012年以来，大唐山西分公司认真贯彻落实集团公司坚持“一个中心”、抓住“两项根本任务”、开展“一项活动”的重大部署，抓住山西经济社会正处于快速发展关键期与攻坚期的契机，按照山西省“转型发展、跨越发展”的要求，认真研究山西地方经济发展趋势，以“四个融入”为主线，抢抓机遇、拓展市场、攻克短板，积极打造“效益晋电”。

　　一是融入山西建设国家新型能源和工业基地的战略决策，加快煤炭产业开发。该公司立足于山西煤炭资源大省，结合山西省当前煤炭资源整合、煤矿兼并重组工作，快速启动煤炭产业项目开发建设，积极从煤炭生产、加工、集运、存储等产业链上开辟稳定规模的煤源，稳步推进有效益、有战略价值的煤炭经营开发合作项目；配合集团燃料公司做好中煤下水煤拉运工作，实现归属集团公司利益最大化；与山西昔阳三都煤业公司签订供煤合作进行露天煤矿开采，创建燃料产销联合体；所属的大唐太原第二热电厂享受中煤合同煤价差效益，有效保障了燃料供应，遏制了区内采购煤价的上涨。

　　二是融入山西“蓝天碧水”环保工程，大力推进“两个创建”。该公司以山西“蓝天碧水”环保工程为龙头，深入开展阳城电厂创建国际一流企业和太原第二热电厂创建国家环保示范热电厂工作，进一步加大节能减排力度，加快推进环保设施治理进程，先后进行了阳城电厂5至8号机组、太原二热9号机组脱硫系统增容改造，效果明显。通过技术改造，阳城电厂攻克了W火焰锅炉燃用无烟煤耗油量大的难题，去年燃油消耗同比下降6513吨，节约资金4400多万元；太原第二热电厂20万千瓦机组锅炉低温预热器的漏风率大幅度降低，风机单耗显著降低。

　　三是融入省会城市供热中心需求，争取政策补贴。作为太原市最大的热源点之一，所属的太原第二热电厂肩负着集中供热的重大社会责任，同时也是全面展示山西分公司“负责任、有实力、可依赖”企业形象的一面窗口。依托这一优势，2011年以来，太原第二热电厂取得市政府集中供热财政补贴1600万元，获得1.45亿元1年期无息借款，获得省政府迎峰度冬重点合同煤量131万吨。同时，经过深入协调，太原第二热电厂、阳城电厂获得节能减排财政补助资金2758万元，阳城电厂粉煤灰综合利用获省政府循环经济补贴280万元。今年以来，该公司继续关注热价调整工作，针对城市集中供热价格调整影响因素较多的问题，加强向政府有关部门的汇报，敦促政府进行热力价格调整及政策性扶持补贴，减少热力亏损额度。

　　四是融入山西“文化强省”的工作大局，积极优化发展环境。该公司坚持企业发展与文化建设同步前进，以文化力提升企业的亲和力、吸引力和感召力。一方面，在集团公司同心文化规范下，整合文化资源、提炼企业理念、明确文化取向、确定价值主张，逐步推进同心文化和三晋文化相互融合，促进同心文化在山西落地生根。另一方面，在广大员工中牢牢树立“阳光、绿色、快乐”的工作和生活理念。坚持以人为本，营造“岗位争先进、工作创一流”的良好氛围，调动广大员工的积极性、主动性和创造性；坚持“群众利益无小事”的原则，努力为员工群众办好事、办实事，使企业的发展与员工的进步一脉相连。通过大力建设企业文化，有效提升了企业软实力，在地方塑造了“中国大唐”的良好形象，为企业创造更加和谐有利的发展环境。