华电蒙能公司“三个全力”推动企业“创一流”

电力18讯：    根据集团“创一流”总体要求，华电蒙能公司以创造可持续价值为使命，紧扣“十二五”发展规划和“13158”奋斗目标，在未来几年将通过“三个全力”推动企业“创一流”。

    一是全力推进结构调整，资源配置“创一流”。将把重点放在规模大、效益高的项目集群上，突出上下延伸和循环经济，集中精力抓好蒙东、鄂尔多斯和包头乌兰察布三大综合能源基地建设，同步发展以内蒙股权投资基金为代表的金融产业，理性发展具有技术优势的新能源项目，计划在“十二五”期间基本形成煤电一体、协同发展的产业格局，发电装机规模（含在建）超过1000万千瓦，控参股煤炭产能超过3000万吨。2012年内，三大基地代表项目巴彦哈达煤炭资源将顺利取得批复文件，宏鑫、金运、神通等项目完成整合并购，土右项目将取得路条并基本获取周边煤炭资源，内蒙股权投资基金将正式成立。

    二是全力提升盈利能力水平，经营业绩“创一流”。将深化并推广卓资伊东、乌达宜化合作模式，引进战略投资者共担企业经营风险，因企制宜突破亏损和困难企业的发展瓶颈；以“创星”工作为载体，优化经济技术指标，狠抓电量和煤炭产量，强化营销、财务和审计管理，确保包头、东华、辉腾锡勒等电源企业持续盈利；千方百计扩大金通、金运等并购项目的产能，通过投产达标工作争取呼伦贝尔褐煤多联产、土右等新建项目发挥效益，逐步建设规模效益兼具的产业集群，确保新的效益增长。今年，华电蒙能公司将在2011年盈利3.09亿元的基础上，再接再厉，努力实现利润11.5亿元，实现区域“零”亏损企业。

    三是全力深化管理创新，企业管理“创一流”。不断改进和创新公司组织架构，理顺管理关系，组建区域煤业公司、新能源公司等投资管理公司，逐步构建煤炭、新能源和金融板块，并按板块实施专业化、差异化管理；加强制度建设，深入开展标准化工作，强化党群工作，抓好企业制度和文化的结合，各单位按专业分别与包头公司、金通、辉腾锡勒等“创一流”试点单位对标，突出典型引领，争取全面提升，有效夯实区域整体管理基础；探索以效益为中心，适当调整安全和电量考核比重的考核及薪酬机制，建立以业绩为导向的全员绩效考核体系；进一步深化岗位竞聘和“学习型企业”创建工作，按能力、按业绩、按学历、按专业划分梯队层次，建立公开公正选人用人机制和在岗与脱产结合的员工培训机制，构建企业“精益化、专业化、制度化、国际化、人本化”的“五化”管理体系。