大唐集团邹嘉华到攸能、株电公司检查指导“创先争优”工作

电力18讯：    3月6日至7日，中国大唐集团公司党组成员、副总经理邹嘉华到攸县能源公司、株洲发电公司检查指导“创先争优”工作。湖南分公司总经理魏远，副总经理俞东江，纪检组长、工会主席钟伍叁陪同指导。

    邹嘉华在认真听取了攸县能源公司和株电公司“创先争优”活动情况的汇报后，用“定位准确、责任清晰、组织得力、措施到位、亮点突出、成效明显”充分肯定了两家公司“创先争优”活动所取得的成绩。对两家公司能够准确把握集团公司开展“创先争优”活动的战略意图，切实按照集团公司和湖南分公司的总体要求，结合企业实际情况，有效促进“创先争优”活动与实现企业科学发展的有机融合给予了肯定。

    邹嘉华点评了攸县能源公司和株洲发电公司的“创先争优”工作。一是贴得紧。在活动中能够紧贴集团公司“争创年”整体工作部署，以正在做的事情为中心，推进各项重点工作；二是抓得牢。能够着力于加强“创先争优”活动组织领导，着力于建设学习型领导班子，切实强化领导责任，进一步激发了广大党员干部“创先争优”的积极性和主动性；三是有创新。能够结合工作实际，创新工作思路和方法，并注重实效；四是效果好。能够以“创先争优”为动力，推动生产经营各项工作的落实。

    就如何有力、有序地推进“创先争优”活动，邹嘉华提出了三方面的要求。一是要辩证分析内外形势的发展变化，进一步深化对“创先争优”活动的认识。“创先争优”活动要与“管理提升年”相结合，要和“基层组织建设年”相结合，要和集团公司“一保一降”各项生产经营目标任务相结合，把“创先争优”活动常态化。二是要紧紧围绕集团公司目标任务，注重提高“创先争优”活动的实效性。要不断总结开展“创先争优”活动的成功经验，使之形成常态化；要把开展“创先争优”活动与要开展的工作紧密结合起来，不断提高盈利能力，从而为实现集团公司各项目标提供强大的精神动力和有力的组织保证。三是要苦练内功，进一步提升管理水平。以提高效益和效率为目标，强化管理。坚持创新管理和从严管理并举，进一步创新管理思路和管理方法。

    集团公司计划营销部主任方庆海对攸县能源公司和株洲发电公司“创先争优”工作进行了点评，他指出，两家公司“创先争优”活动取得了很好的成果，呈现出领导带头、全员参与、联系实际、有声有色、成果突出五个特点。

    集团公司物资管理部主任方晓从物资集中采购、优化库存、发展商贸物流三方面对集团公司2012年物资管理主要工作思路进行了介绍。

    魏远代表湖南分公司对邹嘉华一行的到来表示欢迎，对该公司的生产经营及发展情况进行了汇报。魏远表示，2012年将本着对自己负责、对集团公司负责、对企业负责的态度，把工作干好，通过“转方式、调结构、强机制、增效益、练内功”，团结一致，竭尽全力，争取2012年打一个漂亮的翻身仗。

    邹嘉华先后到攸能公司发电工程项目现场、株电公司31万千万机组集控室、发电党支部学习室、培训服务中心实地察看了“创先争优”活动的开展情况。

    株洲发电公司党委书记赵彪作了题为《聚焦项目分级争创努力以创先争优推动“三个株电”建设》的“创先争优”活动汇报。攸县能源公司党委书记李海长做了题为《创先争优、厚积薄发，用煤电一体化项目打造湘军名片、集团明星》的“创先争优”工作汇报。

    湖南分公司总经理工作部主任秦国治、计划发展部主任曹坤龙、党群工作部主任谭激等陪同指导。(龙巧燕  欧芳)