国电燃料公司宣贯集团“三重一大”决策制度

电力18讯：    集团公司“三重一大”实施意见下发后，国电燃料公司立即确立了“狠抓学习提高、健全完善制度、强化监督检查”三项举措，确保“三重一大”决策制度落到实处、取得实效。

　　一是加强学习，提高认识。3月9日，燃料公司组织党组中心组成员进行了今年第三次集中学习，着重对集团公司下发的“三重一大”决策制度进行了认真学习和研读；同时，认真抓好基层单位各级领导人员对“重大决策事项、重要干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用”等各项规定的学习，进一步提高各级领导班子民主决策的意识和水平。

　　二是强化制度建设，健全完善集体决策长效机制。结合公司实际，按照“立足两级班子、完善两级制度”的思路，燃料公司积极完善两级班子“三重一大”决策机制，并开始就两级班子民主决策的范围、内容、主体和权限以及程序与规则等方面进行重新梳理、修订和细化，努力规范两级单位领导班子的决策行为，保证“三重一大”决策制度的整体推进。

　　三是加大监督检查，努力提升各级党组织的科学决策能力和水平。今年，燃料公司明确将贯彻落实“三重一大”决策制度作为全年党建思想政治工作的一项重点任务来抓，进一步加大监督检查力度，并将所属各单位执行情况作为评选“四好”领导班子的重要依据和考核内容，确保各项决策制度得到有效落实，促进各级班子民主决策、科学决策的水平。