中电投江西公司:四步推动法推进支部标准化建设
2012-03-13 16:22:45 来源:
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电力18讯: 江西公司在党支部标准化建设中,积极探索以“统一创建、星级评定、试点示范、项目管理”为主要内容的支部建设“四步推动法”的新路子,有效提升了基层党组织建设科学化水平,日前,江西省直机关工委陈永华书记在江西公司调研时,高度赞扬江西公司党建工作基础牢、思路新、亮点多、成效好,尤其是倾力培育的党建“十大工程”,发挥了“领头雁”作用。在视察江西省直工委十大示范试点支部――江西公司中电电力井冈山项目部党支部标准化建设时,陈永华对公司支部创建工作所取得的成绩赞叹不已,称赞其支部标准化建设具有“三活三有”(思想活跃、工作活泼、组织有活力,指导有力、建设有方、服务有效)特色,值得在省直单位推广宣传。
统一创建标准。根据集团公司建设标准化党支部的要求,自2010年5月,公司就启动了创建支部标准化建设工作,在整理和总结公司系统多年来支部建设规律性经验和规范性做法的基础上,研究制定了《基层党支部标准化建设实施细则》,明确建设标准,细化责任措施,形成了一个具有江西公司特色的支部工作通用性工作标准。并与此配套,编印了公司《党支部标准化建设工作手册》,发挥信息系统集成、方便、快捷的优势,实现掌握《工作手册》就能明晰党支部工作,促进支部工作闭环管理。
实行星级管理。借助定量考核方式对支部工作进行定性,公司印发了《星级标准化党支部考评办法》,按得分定级,把党支部细分为5个星级等次,做到每一个党支部工作,有目标、有定位、有格次。采取支部星级“梯级”管理模式,由基层党支部每季度进行自查,自行申报星级级别;所在单位按级别进行检查、验收、公示、挂牌;公司年末抽查,抽查结果作为该单位年度党建工作考核的重要依据。对评为四星级及以上的标准化党支部,在党内各类评先活动中予优先推荐,树立品牌标杆和导向作用,发挥典型激励作用。
突出试点示范。在建设过程中,我们注重抓点带面,在对全系统党支部标准化建设工作进行深入调研的基础上,公司印发了《党支部标准化建设试点工作方案》,选取了10个不同类型的党支部进行标准化建设试点,通过半年的努力,示范点支部领导班子、工作制度、活动经费、办公场所得到了新的加强。按照“巩固先进、推动一般、整顿后进,典型引路”的原则,我们采取“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式,组织示范点支部对本单位其他党支部开展帮扶工作,有力促进支部工作水平得到整体提升。
推进项目管理。为进一步抓紧抓实创建工作,公司深入总结开展星级支部管理的经验和做法,引入项目化管理的手段和方法,将“推进支部标准化建设”列为2011年党建工作项目,制定了详细的项目策划书及实施方案,并对项目内容和要求进行了分解、细化、量化;对项目流程进行了具体化、责任化、制度化;每季度形成专题通报调度项目进展情况,实行全过程监控,确保支部建设可控在控,各阶段节点目标保质保量按期完成,促进支部标准化建设水平持续拓展和提升,实现用“具体项目”构建“伟大工程”。
统一创建标准。根据集团公司建设标准化党支部的要求,自2010年5月,公司就启动了创建支部标准化建设工作,在整理和总结公司系统多年来支部建设规律性经验和规范性做法的基础上,研究制定了《基层党支部标准化建设实施细则》,明确建设标准,细化责任措施,形成了一个具有江西公司特色的支部工作通用性工作标准。并与此配套,编印了公司《党支部标准化建设工作手册》,发挥信息系统集成、方便、快捷的优势,实现掌握《工作手册》就能明晰党支部工作,促进支部工作闭环管理。
实行星级管理。借助定量考核方式对支部工作进行定性,公司印发了《星级标准化党支部考评办法》,按得分定级,把党支部细分为5个星级等次,做到每一个党支部工作,有目标、有定位、有格次。采取支部星级“梯级”管理模式,由基层党支部每季度进行自查,自行申报星级级别;所在单位按级别进行检查、验收、公示、挂牌;公司年末抽查,抽查结果作为该单位年度党建工作考核的重要依据。对评为四星级及以上的标准化党支部,在党内各类评先活动中予优先推荐,树立品牌标杆和导向作用,发挥典型激励作用。
突出试点示范。在建设过程中,我们注重抓点带面,在对全系统党支部标准化建设工作进行深入调研的基础上,公司印发了《党支部标准化建设试点工作方案》,选取了10个不同类型的党支部进行标准化建设试点,通过半年的努力,示范点支部领导班子、工作制度、活动经费、办公场所得到了新的加强。按照“巩固先进、推动一般、整顿后进,典型引路”的原则,我们采取“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式,组织示范点支部对本单位其他党支部开展帮扶工作,有力促进支部工作水平得到整体提升。
推进项目管理。为进一步抓紧抓实创建工作,公司深入总结开展星级支部管理的经验和做法,引入项目化管理的手段和方法,将“推进支部标准化建设”列为2011年党建工作项目,制定了详细的项目策划书及实施方案,并对项目内容和要求进行了分解、细化、量化;对项目流程进行了具体化、责任化、制度化;每季度形成专题通报调度项目进展情况,实行全过程监控,确保支部建设可控在控,各阶段节点目标保质保量按期完成,促进支部标准化建设水平持续拓展和提升,实现用“具体项目”构建“伟大工程”。
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