华电财务公司六项重点工作聚焦管理效益双提升

电力18讯：    本网讯 （金璐） 为深入贯彻落实集团公司“管理效益提升年”活动要求，华电财务公司3月12日召开“扬金帆、建一流、双提升”活动动员大会。

    会议明确了活动三大目标，即“争利润、保流动”实现年度8.5亿元的经营目标；“调结构、推创新”进一步优化服务功能、丰富金融产品的管理优化目标；“强激励、扬精神”争做全国一流财务公司的执企能力目标。同时明确了六项重点工作：以落实战略为重点，加快管理和效益提升的步伐；以适应发展需要为重点，努力拓展管理效益提升的空间；以深化创新为重点，牢牢把握管理效益提升的增长点；以控制“风险”为重点，为管理效益提升保驾护航；以完善创新机制建设为重点，为管理效益提升提供动力；以标准化建设为重点，努力夯实管理效益提升的基础。

     为确保活动的顺利开展，公司制定了四项具体工作措施，一是加强领导，成立了相关组织机构。制定了细致的活动方案和考评措施，有效保障活动的组织、管理和考核。二是加强宣传，形成浓厚氛围。充分利用展板、网站等多种形式的宣传阵地，大力开展“扬金帆、建一流、双提升”活动宣传工作。同时贯穿全年开展“制度集中学习月”、“金帆文化助力管理效益提升年摄影比赛”、“管理效益提升年金点子”等特色系列活动，为“管理效益提升年”烘托氛围、鼓劲加油。三是加强督导，开展劳动竞赛。各部门根据实际确定活动目标任务，公司将督导与活动竞赛相结合，每两月对落实情况进行评比表彰，形成良好的竞赛氛围。四是及时总结，确保活动质量。公司及时对活动的经验做法和困难不足进行总结，不断改进工作方法，形成新的突破力量，确保高质量促进“双提升”。