大唐江苏分公司落实责任“到人头”管理提升“在手头”

电力18讯：    连日来，大唐江苏分公司本部各部门和基层各单位纷纷开展“重点工作”梳理和“指标责任分解”工作，对照岗位职责筛查影响管理效果、企业效益和企业形象的工作和指标，逐项分解责任，制订措施对策，以落实责任“到人头”推进管理提升“在手头”。

　　落实责任“到人头”工作是江苏分公司为深入贯彻集团公司“管理提升年”工作要求，落实责任，强化管控，实现对重点工作、重要指标的全覆盖，确保责任到人、可控在控而实施的一项有力举措。

　　江苏分公司系统各级管理机构对照各自职责和“标准线”，自划“争创线”，本着“真、实”原则，重点对生产经营、工程发展、党建人才等管理的120多项重点工作和重要指标逐项进行分析分解，剖析指标背后潜在的问题，制定可行的应对措施，利用“重要指标看板”目视化，明确第一责任人负责督导和协调、第二责任人负责组织和指挥、第三责任人负责落实和推动，职能部门负责督查督办、跟踪分析，各负其责，形成合力，共同推进重点工作、重要指标的全面落实。同时，加大奖惩力度，确保每一个重要指标都有人管，每一项重点工作都有人负责；探索和完善监督机制，加强对各级管理人员责任制落实的监督。此举进一步推进了分公司本部各部门和系统各单位决策管理、经营管理、过程管控工作谋划好、落实好，提升了各级管理者的管理能力和水平。

　　2月22日，该公司还专门制定了《大唐江苏分公司2012年工作要点》和《大唐江苏分公司2012年指标责任分解表》，为基层单位、本部部门对照落实和职能部门对照盘点提供支撑。