中电投河南公司进一步明确部门职责抓好任务落实

电力18讯：    近日，河南公司召开工作座谈会，会议围绕管控一体化改革后各部门如何找准工作定位、理清管理界面、履行好工作职责、抓好重点任务落实等方面进行了研讨。

    会议听取了各部门工作思路和具体工作措施的汇报，就职能作用发挥、应对风险困难、创新管理、落实任务举措等有关问题进行了深入研究。公司领导班子对各部门工作思路、努力方向进行了点评，提出了意见。会议要求：一是发挥指导、监督、协调和服务职能，推进管控一体化改革，从传统的分散式的管理向集约化管理转变，扎实开展“管理提升年”活动，创新管理模式，继承传统经验，加快提升公司管理水平。二是保持清醒忧患意识，加强战略管理和综合计划管理，把握优势和劣势，实施科学发展，推动项目前期工作。三是不断加强干部管理和职工队伍建设，编制人才规划、干部规划和企业规划，提升干部的综合素质，加大竞争性选拔力度和选聘力度，打造人才培养基地。四是积极开展ERP系统调研，实施财务、物资、人力资源的集约化管理，推进生产、工程、市场营销和电站服务业发展，充分运用信息化和集约化手段提高公司效益。五是理顺管理关系，利用中电物流公司管理平台，做好新管控模式下的燃料管理工作。六是实施高效管控、有机运转、有效决策，尽快改善生存环境，确保股东利益最大化，实现员工收入不断增长，七是以人为本，努力构建和谐企业，启动企业文化建设，积极推进具有河南公司特色的安全文化建设。

    公司领导班子成员及各部门负责人共25人参加了会议。