中电投金元集团：“三抓三到位”强化火电业务工作

电力18讯：    2月23日，金元集团2012年火电业务工作会在遵义召开。会议认真贯彻落实中电投集团和金元集团2012年工作会精神，通报了2011年公司所属各电厂生产经营指标对标情况，分析总结了火电业务生产经营的成绩与不足，提出了下一阶段工作的总体思路和目标。

    会议作了题为《坚定信心，迎难而上，肩负新使命，实现新目标》的专题报告和《强化监督职能，提高安全管控能力，促进火电产业安全生产持续稳定》的安全工作报告。提出2012年火电业务的工作思路和生产经营目标。重点抓好以下几方面工作：一是继续深入开展好安全性评价和技术监督，着力提升设备本质安全；二是坚持以市场为导向，落实好“增收节支”措施；三是深化节能降耗工作，着力推进系统优化和机组经济运行；四是坚持推进脱硫综合治理和脱硝试点工作；五是加快推进项目管理各项准备工作，为后期工作的顺利开展打好基础；六是坚持协同服务，着力推进部门工作作风建设。

    会议提出了金元集团火电板块未来三年的总体思路和目标：即以增收节支为主题，以结构优化为主线，更加注重结构调整、管理创新、节能减排以及注重安全生产，注重质量效益。力争到2014年，实现火电业务协调效益更显著，生产管理更精细，能耗水平更先进，安全管理更扎实，保持区域和同类型机组的竞争优势。对2012年各项工作要做好“三抓、三到位”，即：抓重点、难点、关键环节，以及领导到位、责任到位和协同到位。

    会议强调：本次会议是金元集团深入实施“管控一体化”后召开的首次生产工作会。今年2月，国发2号文为贵州经济的发展又搭建了一个高起点的平台，未来三年，也是金元集团发展最为关键的机遇期，我们必须要抢抓这难得的历史机遇，认清形势，充分发扬“不怕困难，埋头苦干”的金元精神，管理创新，不断增强核心竞争力，完善安全生产长效机制，千方百计增收节支、降本增效。认真按照金元集团2012年工作会议要求，围绕火电业务“双保、双降、一推动”的工作主调，认真分析和利用发电市场特点以及各种有利形势，发扬成绩，再接再厉，续写辉煌。