国电安徽公司推进区域“三重一大”决策制度落实

电力18讯：    近日，国电安徽公司推出强化“三重一大”决策制度落实的四项举措，从公司本部和基层单位两个层面入手，以健全完善科学决策管理体系、推进企业民主管理为重点，贯彻落实集团公司《中国国电集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》。

　　按照集团公司党建思想政治和反腐倡廉建设工作会议要求，安徽公司党组在研究制定本部“三重一大”决策制度实施细则和完善相关议事规则的同时， 立刻启动四项工作措施，推进区域单位整体决策科学化水平。

　　一是将对该办法的学习落实列入安徽公司党建及纪检监察年度重点工作。安徽公司将《实施办法》转发到各单位，要求各单位领导班子以中心组学习、党委会的形式加强对该办法的学习领会，加强各单位领导人员科学决策、理性用权的意识，同时，公司本部决定在总经理办公扩大会组织区域党政主要领导开展专题学习研究。

　　二是组织公司本部及区域各单位对照《实施办法》进行自查。公司将在3月份组织一次区域落实《实施办法》情况自查，在此基础上修订完善涉及“三重一大”事项的相关管理制度及管理流程，将“三重一大”决策管理程序融入企业管理体系，全面提升区域各单位决策科学化、制度化水平。

　　三是安徽公司把“三重一大”决策机制实施情况纳入到年度监察和内部审计重点项目计划，强化企业内控措施。结合《实施办法》的具体要求，安徽公司把科学决策机制的有效运行作为进一步完善企业内控机制的重要内容，将《实施办法》的具体工作要求补充到公司党建和思想政治工作和反腐倡廉工作年度工作要点当中，同时在年度监察和内部审计项目计划中，将“三重一大”项目的实施情况作为重点监察和审计项目编制列出，实地掌握各单位决策程序准确信息。

　　四是加快推进安徽公司职代会制度的建立完善，积极搭建省公司民主管理平台，为护航安徽公司科学发展，更好谋划推进公司战略发展拓展科学、民主的决策渠道。（赵静）