国电福建公司创新管理手段企业降本增效

电力18讯：    截至2月21日，国电福建公司完成发电量13.48亿千瓦时，完成供热量83万吉焦，采购海外煤炭32.1万吨，实现利润800万元。福建公司坚持“以市场求生存、以创新求发展”的工作思路，创新管理理念和管理手段，逐步形成管理优势，企业生产经营工作取得显著成效。

　　推行安全生产标准化达标评审工作。根据福建省电监会要求，福建公司率先在发电企业开展达标评级工作，要求福州公司和泉州公司以达到一级标准为目标，宁德公司、福成公司以达标为最基本要求，按照安全生产标准化检查条款，逐条对照，查缺补漏，全面整改，进一步提高安全生产管理水平。牢固树立“检修即经营”的理念，始终把设备整治作为保障安全和抢发电量的基础，确保机组安全可靠，在任何时刻都能“开得起、带得满、送得出”。

　　创建生产经营盈利数学模型。福建公司通过近两年时间的研究分析，探索创建了生产经营的盈利数学模型。该模型以历史数据为基础，结合未来经营形势分析和预测工作，将煤价、发电量、售电量、电价、综合厂用电率等主要指标作为研究对象，建立盈亏平衡曲线数学模型，通过总结其内在规律，对全年及今后一段时间的盈亏趋势作出预判，科学指导各基层单位煤炭采购和电力市场营销等经营工作。

　　实施海外煤炭采购战略。福建公司利用港口优势、国际煤炭市场经验优势，畅通海内外购销渠道，加大进口煤炭力度，在平抑区域煤炭价格的同时，努力拓宽内陆缺煤省份的煤炭销售渠道，创造新的利润增长点。按照“关键少数、灵活多数”的采购策略，合理掌握采购时机，采用电厂自行采购和区域集中招标采购相结合的方式，落实重点计划，保持合理库存，灵活压控燃煤成本，做到了入炉综合标煤单价区域可比较低水平。

　　运用先进技术促进节能减排。福建公司坚持“克煤必省、克卡力降”的精细化管理理念，重点运用新的成熟的节能技改成果，持续优化技术指标，不断增强自我发展能力。目前，福州公司供电煤耗稳定在301克/千瓦时的先进水平，位列同类机组全省最优，在集团系统名列前茅。泉州公司电除尘高频电源改造后节能达70%以上，电率仅0.07%，达到了国内标杆水平。重视节能减排，环保设施全年投入率100%，SO2排放量远低于集团公司下达的考核指标。

　　整合区域热力资源。福建公司经过反复沟通协调，已经取得福建省发改委的文件批复，福州公司、泉州公司争取到了所在工业区唯一供热的热源点，成功抢占了区域热力市场分额。（张明开）