中电投新疆公司全力推动产业集群建设

电力18讯：    为全面贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，2月12日，新疆公司召开2012年工作会议暨一届一次职工代表大会，制定了加快推动产业集群建设的工作思路和重点任务。

    2012年，新疆公司将坚持把推进战略实施和促进盈利增效作为根本目标，坚持把加快项目建设和抓好生产经营作为工作主线，坚持把资产战略重组和确保稳定发展作为关键任务，坚持把深化改革和加强管理作为重要动力，以深入开展“执行力强化年”主题活动为总抓手，凝聚全员智慧力量，全力推动产业集群又好又快发展。年内争取煤制天然气项目核准规模60亿立方米、在建规模40亿立方米；煤炭项目争取核准规模1000万吨，建前开工2600万吨，参股在建1000万吨；电力项目核准31万千瓦以上，在建装机43.6万千瓦，新增投产装机31.6万千瓦。

    围绕上述目标，2012年新疆公司将更加注重效益优先，更加注重协同发展，更加注重改革创新，更加注重管理整合，更加注重文化建设，更加注重强化执行力，重点做好六个方面的工作。

    一是全力推进战略实施，进一步打开发展局面。将围绕“疆气东输”，坚持“高起点、高端化”，加快现代煤化工产业发展；围绕“疆煤外运”和就地转化，坚持“落实资源、配套项目”，加快煤炭产业发展；围绕“疆电外送”和清洁能源发展，坚持“长短结合、优化结构”，加快电力产业发展；围绕打造产业链和促进产业协同，坚持“把握市场、及时跟进”，加快相关上下游产业开发。

    二是科学组织生产经营，努力实现利润增长。将大力促进生产销售，争取增加经济效益；强化财务预算执行，加大增收节支力度；全面加强资金管理，切实防范经营风险，全面完成集团公司下达的任务。

    三是构建本质安全性企业，推进环保节能高效发展。将全面落实安全生产责任制，健全完善适应煤、电、化、铝产业发展的安全管理体系。积极落实公司科技发展规划，加大技术改造力度，改进工艺流程，努力降低成本、节能降耗、安全生产、提高劳动生产率，提高科技在价值创造中的比重。

    四是全面加强执行力建设。把强化执行力作为加强和改进管理的主攻方向，通过在全系统深入组织开展“执行力强化年”活动，着力整合管理资源，弥补管理短板，落实管理责任，破解管理难题，整体提升管理效能。

    五是创新人力资源管理，大力加强人才队伍建设，大力推进分配制度改革，着力增强企业发展活力。

    六是充分发挥国企政治优势，加强企业党的建设、和谐企业建设，全面促进和谐稳定发展。