大唐河南分公司“8项重点”全面部署2012年工作

电力18讯：    近日，大唐河南分公司在郑州召开了2012年工作会议暨二届二次职代会。在全面总结2011年工作的基础上，明确了2012年的工作思路、工作目标、奋斗愿景和重点工作。

　　2011年河南分公司全面完成了各项业绩考核指标，为企业的转型发展奠定了良好的基础，取得了“一保一降”的阶段性胜利。进入2012年，按照集团公司“管理提升年”的定位，该公司提出了“以经济效益为中心，突出关键指标、内外部关系、资产经营、人才建设4个重点，加大结构优化调整力度，努力实现经营状况明显改观，坚决打赢‘一保一降’攻坚战”的工作思路。

　　该公司结合实际，提出了2012年发展愿景：60万千瓦等级机组全部盈利；在三门峡基础之上，再打造出信阳、许昌两个新的“200万区域”利润增长点，构成河南分公司效益的“三角支撑”，拉动整体效益提升。

　　为确保各项目标的顺利实现，在综合分析内外部形势后，该公司提出了2012年的8项重点工作：一是确保安全生产，为“一保一降”奠定安全基础；二是动态优化盈利模型，度电必争增发电量；三是深化燃料攻坚，备足机组“口粮”、控制标煤单价；四是聚焦资产经营，资本运作破解经营难题；五是以子公司改制为契机，加强资金调度，防控财务风险；六是立足“十二五”，加大结构优化调整力度；七是完善“两全机制”，锻炼队伍、熔炼人才；八是将“创先争优”引向深入，为“一保一降”提供强大动力。