中电投金元集团加速发展加快转型推进跨越

电力18讯：    集团公司2012年工作会议召开后，金元集团迅速召开一届一次职代会暨2012年工作会传达贯彻会议精神，组织领导干部学习陆总讲话精神，总结2011年工作，分析当前形势，部署2012年各项工作，团结带领全体干部员工统一思想、坚定信心、振奋精神，发挥产业协同优势，促进贵州产业集群持续健康发展。

    会议充分肯定了金元集团2011年的各项工作和取得的可喜成绩，深刻分析了当前国际国内形势和金元集团自身管理存在的不足，要求系统各单位要按照集团公司“三步走”第二阶段发展战略对贵州产业集群的布局，加速发展、加快转型、推进跨越。一是要认真贯彻学习集团公司2012年工作会精神，把思想统一到集团公司发展大局上来，认真分解落实；二是要坚定不移抓好发展，把握好发展节奏和发展重点，把握好发展方向和发展机遇；三是要坚定不移抓好管理，尽快处理好改革后的新问题，尽快实现管理方式的转变，尽快实现管理手段的创新，强化安全生产管理，强化保增长、保增值措施；四是坚定不移深化改革，加强对改革工作的认识，以改革完善相关机制，正确看待改革中出现的问题；五是坚定不移推进和谐企业建设。要坚持全心全意依靠职工管理企业的思想，树立“员工是企业最宝贵财富”的理念，把民生问题放在突出位置；要教育引导职工正确看待改革带来的利益关系调整，正确认识当前的形势；要建立积极的用人导向和选人机制，努力形成想干事、能干事、会干事、干成事的积极氛围，造就一支综合素质优良、精神状态饱满、发展信心十足的员工队伍；要善于引导和应用舆论，巩固和提升金元集团的社会形象，努力为企业发展营造良好的外部环境，促进公司全面协调可持续发展。

    会议安排部署了2012年五项重点工作：一是把握科学发展内涵，加快两个结构调整，努力提升发展质量和效益。推进项目前期工作，加大煤炭资源开发整合力度，抓好在建工程管理，推进其它综产项目。二是健全和完善管理体制，降低管理成本，提高管理水平。完善优化管控模式，强化基础管理工作，深入推进信息化建设，务求实效开展对标。三是夯实基础工作，处理好安全与发展的关系，确保安全生产形势稳定。更加注重提高安全管理水平，狠抓机组可靠运行，千方百计节能减排。四是加强经营管理，把握好关键环节，确保经济效益。千方百计落实电煤保供，切实提高资金保障能力，积极开展市场营销。五是加强和改进党建工作，抓好队伍建设，构建更加和谐顺畅的外部环境。