中电投河南公司突出三大任务提升核心竞争力

电力18讯：    近日，河南公司召开一届六次职代会暨年度工作会议，深入贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，总结2011年工作，分析面临的形势任务，部署2012年工作，动员广大干部职工，狠抓减亏增盈，深化机制建设，加快结构调整，深入推进第二阶段发展战略实施，为全面提升公司核心竞争力而努力奋斗。

    会议深入传达学习了集团公司2012年工作会议精神，并根据陆总关于“三抓三保”的工作要求，结合河南公司发展现状提出要突出解决六个方面的问题，要围绕提高公司核心竞争力，突出减亏增盈、机制建设、结构调整三大任务，注重抓好七个方面工作：一是注重资产经营管理，突出重点，狠抓营销、燃料和机组安全经济运行等关键环节，全力以赴抓好扭亏增盈工作。二是注重体制机制改革，深入推进管控一体化和集约化管理，创新优化用工和分配机制，加强管控能力建设。三是注重产业结构调整，狠抓项目发展建设、电站服务业发展和辅业改革发展，积极推进战略转型，增强企业可持续发展能力。四是注重基础管理，深化标准化和对标管理，促进管理的规范化、程序化、标准化、信息化。五是注重节能减排，大力实施应用型技术创新，规范技术监督基础工作，充分发挥科技的支撑作用。六是注重党建与和谐企业建设，为公司健康持续快速发展提供坚强保障。七是注重发挥领导干部作用，履行好重大工作责任，全力以赴抓好工作落实。

    会议号召广大干部员工：一要把思想统一到集团公司和河南公司的决策部署上来，巩固改革发展成果，把握三个主攻方向，坚持稳中求进，务实发展，坚定不移地推进公司发展战略实施。二要保持清醒头脑，提高忧患意识，增强工作责任感、紧迫感，切实肩负起工作责任，着力在提高经济效益、深化改革创新、推进可持续发展上下功夫。三要转变思想观念，改进工作作风，以更高的工作标准和工作效率、严明的纪律性，主动适应新的形势发展要求。四要充分认识管控一体化改革的艰巨性和复杂性，统一思想，坚定信心，在突破重点难点问题上下功夫，在提高改革成效上下功夫。五要加强党的建设,发挥好思想政治优势，协调推动各方面的工作，促进公司全面发展进步。