华能集团曹培玺赴海口电厂调研

电力18讯：    2月8日，中国华能集团公司总经理曹培玺赴海口电厂调研。曹培玺强调，海南公司要认真贯彻集团公司年度工作会议精神，落实好会议提出的“三个一”的总体要求，结合海南公司实际扎实工作，为完成年度绩效目标、创建世界一流企业做出新的贡献。

　　调研期间，曹培玺一行深入生产现场，查看机组运行情况，亲切慰问一线员工，并召开了工作座谈会。在听取海南公司和海口电厂的工作汇报后，曹培玺对海南公司和海口电厂的工作给予充分肯定，对海南公司获评集团公司绩效考核A级表示祝贺，并希望海南公司、海口电厂再接再厉，2012年各项工作再上新台阶、取得更大成绩。

　　　曹培玺全面分析了集团公司当前面临的内外部形势，要求海南公司、海口电厂要以创建世界一流企业为引领、以提高发展质量和效益为中心、以加快转型升级为主导，对各项工作进行布置、实施和落实。一是要从解决现存的主要问题入手，狠抓落实，抓出实效；二是要抓住自身短板，查找差距，持续改进；三是按照集团公司创建世界一流企业部署，扎实抓好企业创一流工作；四是要清醒认识影响完成今年四大绩效目标的突出问题，制定针对性措施，把工作做细做实，确保完成年度目标任务。

　　曹培玺对海南公司工作提出了具体要求：

　　一是抓好安全工作，保持长治久安，确保生产安全、经营安全、政治安全和形象安全。要如履薄冰，警钟长鸣，严格落实各项安全生产责任制，确保人身和设备安全，确保安全生产可控在控；要强化执行制度的刚性，特别是要严格执行“三重一大”集体决策制度和招投标制度；要加强党风廉政建设，建立反腐倡廉定期分析制度，提前介入、关口前移，防患于未然，将问题消除在萌芽阶段；要坚持依法经营、照章办事，规避和化解经营风险，确保实现“四个安全”。二是做好燃料供应。要突出加强燃料管理，把握燃料管理国际、国内两个市场，加大海外煤炭资源开发工作力度，在煤源、供应渠道上尽早取得突破，建立长期、稳定、价格合理的煤炭供应体系，为提升效益提供坚强保障。三是做好规划工作和前期工作。要以效益为中心，坚持“多点、优选、精建、严管”的原则，做到有效、有度、有序，实现科学发展、有效发展。四是进一步提升队伍素质。要通过创新激励机制、加大培训力度等方式，调动职工积极性，让职工变“要我学”为“我要学”，不断挖掘自身潜能，进一步提升业务素质。

　　公司办公厅、规划部、财务部负责人，海南公司负责人陪同调研。