华电金沙江中游公司紧抓“两个关键”部署2012年工作

电力18讯：    本网讯（周晓丽）  在1月17日召开的云南金沙江中游水电开发有限公司2012年工作会上，“转型”和“效益”成为贯穿该公司全年工作的两个关键词。

   随着金沙江中游阿海水电站即将于年内投入商业运行，金沙江中游公司实现了真正意义上由单纯基建到基建生产经营一体化的阶段转变，企业计划、考核等管理体系、管理方式方法也相应发生了转变。2012年，伴随着母体电站的投产，金沙江中游公司也将进入集团生产经营指标考核体系，迎接年度最低利润5000万元的目标考核。

   为树立基建生产经营一体化、基建为生产经营服务、安全经济稳定运行的理念，确保企业成功转型，全面完成年度利润目标，金中公司明确了2012年的重点工作为：进一步作好安全及维稳工作，促进企业安全和谐发展；紧紧围绕集团公司创建世界一流能源集团战略部署，进一步深化开展企业战略规划研究；建立管理创新长效机制，确保“管理效益提升年”活动见成效；全面作好流域协调服务，推进流域项目建设；全力以赴推进梨园项目核准；抓紧完成生产准备工作，作好生产营销工作；积极协调开展送出工程建设；积极推动完成龙头水库比选；积极配合全面开展滇中引水工程可研工作；加强政策研究，切实作好移民工作；深入开展创先争优活动，进一步加强党的建设。