【贯彻会议精神】中电投国际矿业内外并举力争开创新局面

电力18讯：    1月19日，国际矿业公司召开2012年工作会议，认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，回顾总结2011年的工作，分析面对的形势和任务，部署2012年的主要工作。
    会议重点宣贯了集团2012年工作会议精神，尤其是集团2011年指标完成情况和2012年工作目标任务及指导思想，号召广大员工加强学习，解放思想，坚持改革创新，增强核心竞争力及抵御风险能力，坚定完成任务的信心与决心。
    国际矿业公司党组书记、总经理施明伟做了题为《坚定走出去战略、实施一体化管控、开创海外项目发展和国内重组壮大的新局面》的报告。报告显示，2011年，在集团公司党组、集团公司几内亚项目领导小组和国际矿业董事会的正确领导下，国际矿业公司广大干部职工认真贯彻集团公司年度工作会议和几内亚项目专题会议精神，面对错综复杂的项目建设环境和极端恶劣的工作生活条件，通过艰苦细致的工作和百折不挠的努力，完成了项目规划选址，在项目可研报告审核、特许权协议谈判准备等方面取得了扎实的阶段性成果；通过全力公关和广泛宣传，为项目的深入推进创造了良好的外部环境和舆论氛围，项目得到了中国政府支持，成为中几双方经贸合作首推项目。同时，根据集团公司党组和集团公司晋北铝业领导小组的统一部署，国际矿业公司启动了对鲁能晋北铝业主要控股权的收购，并受鲁能集团委托实施过渡期委托管理。自托管协议签署以来，实现了晋北铝业的安全、经营和稳定目标。
    施明伟指出，2012年，是几内亚项目开发取得决定性成果的一年，是正式接管晋北铝业的一年，是国际矿业由专业项目发展型企业向侧重发展的生产经营型企业转变之年，任务十分艰巨和繁重。一定要坚决贯彻集团公司的战略部署和有关项目推进的指导原则，学会国内国外两条腿走路，一方面坚定“走出去”战略不动摇，在规避风险的前提下，稳步推进项目特许权谈判和项目前期准备工作；一方面认真实施管控一体化改革，创新管理模式，充分发挥好晋北铝业的主体作用，为集团公司深化体制改革、实施战略转型以及铝业板块产业链的完善和价值链的提升做出不懈努力。
    施明伟强调，2012年，国际矿业公司要以集团公司决策部署为指针，以风险管控为前提，以提高对项目推进的控制能力为主线，以建设具有国际竞争能力的铝业项目为目标，加强项目的公关和宣传，增强风险的辨识和防控能力，优化工程和组织架构设计，提升队伍的整体实力，稳步扎实地推进项目各项前期工作，实现晋北铝业的稳定接管及接管后的安全生产和效益提升。
    会议部署了2012年六项重点工作：坚持“走出去”战略，力争使几内亚项目有所突；落实风险防控措施，增强海外风险管控能力；推进管控一体化改革，适应公司转型和项目发展需要；加强实质性融合，进一步发挥晋北铝业重组后的整体优势；探索海外公司管理模式，加快海外项目本土化进程；加强党群工作，为实现公司持续有效协调发展提供保障。
    集团公司铝业部主任郭耀德出席会议并讲话，用“六个新”肯定了国际矿业公司2011年取得的突出成绩：公共关系上了新台阶；几内亚项目前期取得了新成绩；特许权工作有了新进展；管理风险控制有了新提升；业务有了新跨越；员工团队能力有了新提高。他同时对国际矿业公司2012年工作提出四点建议：几内亚项目公关工作是头等大事；推进几内亚项目是第一要务；做好晋北铝业管理是实现跨越式发展的关键；宣传工作是营造和谐的生命线。
    国际矿业公司董事长石成梁做了总结讲话，指出施明伟总经理所做的工作报告实事求是地总结了一年的工作，并及时分析2012年形势，安排布置了新的任务，希望广大员工认真领会，积极贯彻落实，为下一步推进几内亚项目营造条件，确保晋北铝业安全稳定运行。他同时对国际矿业下一步工作提出期望要求：在良好成绩的基础上迈出更大的步伐；在良好经验的基础上发挥更大的创造性；在良好精神的基础上肩负更大的担当。
    此次会议还表彰了国际矿业公司2011年度业绩考核优秀员工和获得鼓励奖的几内亚公司全体员工，组织进行了“四好领导班子”测评，签订了公司2012年党风廉政建设责任书。