大唐陕西发电公司九项举措进军“管理提升年”

电力18讯：    大唐陕西发电公司深入分析面临的内外部形势，全面部署2012年的各项工作，吹响了提升管理，创先争优，攻坚创效，为完成全年各项目标任务、实现经营状况的根本好转而努力奋斗的进军号角。

　　2011年，该公司面对组建以来最为艰难、最为复杂严峻的经营发展形式，系统8000员工团结一心，砥砺奋进，不断拼搏，在重点领域实现重大突破，关键环节取得重大进展，企业管理呈现重大飞跃，全面完成各项工作任务，将量化对标最细致、项目管理最全面；电热产量最显著、政策争取最得力；生产管理最深入、电煤保障最有力；结构调整最突出、资金筹措最有效；干部员工最辛劳、创争成果最丰硕，等十项“之最”载入陕西史册，在不断应对挑战中铸就了新的辉煌，成为该公司发展史上一个新的里程碑。

　　按照集团公司“管理提升年”的各项要求，该公司在深刻分析当前面临的内外部形势后，认真贯彻落实集团公司2012年会议精神要重点抓好的9个方面工作。一是突出“统”字，抓好电量争取；二是突出“谋”字，抓好煤价控制；三是突出“实”字，抓好安全管理；四是突出“深”字，抓好政策增收；五是突出“广”字，抓好财务管理；六是突出“快”字，抓好多产发展；七是突出“优”字，抓好电源项目；八是突出“先”字，抓好管理创新；九是突出“活”字，抓好政工工作。