大唐四川分公司以新路标指引新工作

电力18讯：    大唐四川分公司在客观分析内外部形势的基础上，审时度势，直面困难，提出了“因地制宜求发展，精细管理促效益”的新路标，并以此为指引，全面部署当前及2012年新工作。

　　过去5年，四川分公司广大干部员工共同艰辛创业求奋进，开创了川电历史新篇章。2012年，面对新形势、新任务，该公司明确提出了“因地制宜求发展，精细管理促效益”工作方向和总体思路，千方百计增强整体盈利能力。2012年，四川分公司将以“管理提升年”目标为指引，准确定位，落实责任，强化危机和责任意识，全面加强经营管理，着力提升管控水平，努力完成好集团公司和分公司确立的目标和任务，为建设“效益大唐”和第2个5年工作的良好开局做贡献。

　　结合新的工作思路和目标，四川分公司提出了“管理提升年”经营、安全、工程、前期等4大发展目标和6项重点工作。即抓规划发展，因地制宜，开拓创业发展新局面；抓经营管理，内外并举，确保减亏增收目标落到实处；抓基础管理，求实重效，积极探索和总结适合中小水电管理标准和管理模式；抓工程建设，突出重点，确保各项目按目标推进；抓素质提升，上下联动，培养敬业尽责的员工队伍；抓文化建设，创先争优，为企业发展营造良好的文化思想环境。