大唐江苏分公司财务管理精打“算盘”赚发展资本

电力18讯：    作者：张冬梅

　　本网讯　2011年，大唐江苏分公司财务管理精打4个“算盘”，对关键重点控制，对费用精细管理，对政策积极跟进，对基层贴身服务，成功地破解企业经营困局、化解财务风险和信贷危机，为保持安全生产和快速发展局面赚取资本。

　　精打“价格算盘”控燃料成本。燃料成本一直是成本控制的关键，江苏分公司通过推行“大燃料”管理，加强现场监督、核算、考核，算好到货与付款、运煤与储煤的经济帐，有效地控制了燃料成本。针对江苏徐塘发电公司筹煤困难、煤源复杂、吃“百家饭”的实际，在确保机组“吃饱”、保证安全生产的前提下，严控煤炭采购价格，努力降低标煤单价；大唐南京发电厂加强滞港费管控，降低运输成本，仅11至12月份，该厂就降低了海轮滞期费369万元。

　　精打“内控算盘”减财务费用。围绕“一保一降”中心任务，从江苏分公司本部和基层企业两个层面，突出抓好资金内控。顺应“两全”考核，内控费用指标分解到部门，落实到人头，继续从节约一张纸、一度电、一克煤入手，将“节约”进行到底；在深化细化预算管理上下大功夫，通过实施“双增双节、减亏增效”系列措施，努力减少开支，从一点一滴争取利润最大化；全方位做好会计核算基础工作的监督、指导、检查，提升对基层企业的会计指导水平，尤其是指导好新增企业的会计工作。

　　精打“政策算盘”增额外收入。活学活用政策，争取政策支持,收集、研究电价、财政、税收对节能减排、环境保护的政策优惠缓解资金压力，争取到各种政策性收益9300多万元。积极响应集团相关工作部署，帮助南京发电厂“上大压小”关停小机组获得国家节能减排财政补贴6000多万元，为该厂实现投产当年“盈利”打下基础。

　　精打“融资算盘”防财务风险。江苏分公司发挥优势、有效运筹，深度参与基层企业的贷款的协调、服务和指导工作，缓解了加快发展形势下企业的资金需求压力，维持了企业正常的生产经营秩序，化解了财务风险和信贷危机。通过积极协调沟通，帮助南京发电厂落实一期工程施工贷款；成功以基准利率贷款，为大丰光伏发电公司融资解困；帮助徐塘发电公司2个亿的贷款延期和4.2亿的融资租赁方式贷款；全年争取到1200万元的项目前期费用，推进了新项目发展。  

　　2012年伊始，江苏分公司财务管理已经迈出向管理、向政策要效益的步伐，结合“两全”考核，制订量、价、质三位一体的燃料管理正向激励机制；着手财务信息管理系统的安装和运行准备，加强财务信息化建设，以实现财务管理的实时、刚性、精细化管理，努力提高分公司系统财务管理整体水平；针对国家刚颁布实施的火电厂大气污染物排放新标准，江苏分公司迅速跟进，分析所属企业减排改造投入的实际情况，集中财务力量精准核算自身真实的脱硝补偿差额，以有力的数据为下一步争取政策铺路。