华电招标（物资）公司瞄准建设一流现代物贸企业目标

电力18讯：    本网讯（周景姝 张哲）  1月11日至12日，华电招标有限公司（中国华电集团物资有限公司）召开2012年工作会议暨员工大会，迅速传达贯彻集团公司2012年工作会议精神，研究部署当前和今后一个时期的工作，确立了建设一流现代物贸企业的发展目标。

    会议按照集团公司“十二五”发展规划和“1118”战略目标，谋划了建设一流现代物贸企业的总体思路和主要措施。在业务布局上，招标代理重点立足集团公司系统内火电、水电建设项目，积极拓展新能源、煤炭、路港建设项目，努力挖掘和开发生产领域项目，同时密切关注系统外市场，抢占市场先机，努力开拓系统外招标代理项目。物资集采重点搭建“压、定、代、储”的业务框架。“压”就是发挥集团规模优势，通过招标后的商务谈判，压低合同价格，获得经营空间；“定”就是发挥批量采购优势，对于大宗材料采取定向采购的方式，获取规模效益；“代”就是通过代销代理部分质量优良、信誉良好的产品，实现集团利益最大化；“储”就是通过建立统一储备物资信息平台，构建三级储备保障体系，为集团公司应急物资储备提供无偿服务。

     在战略定位上，招标公司明确了“打造继发电、煤炭、金融、工程技术板块四大板块之后的集团公司第五大板块――物贸板块，成为集团公司物贸产业的运营中心、利润中心和服务中心”的发展方向。