中电投山东核电：两优化两强化推动采购与合同管理

电力18讯：    自海阳项目施工阶段工程建设管理同行评估结束后，山东核电结合同行评估专家提出的观察意见、改进建议以及评估期间与专家的交流情况，对观察意见及改进建议事实依据进行逐一的层次递进分析、寻找根本原因，开展了“优化采购工作流程、优化采购评标细则”和“强化合同履约管理、强化集成动态管理”的两个优化、两个强化的采购与合同管理的持续改进工作。

    一是优化采购工作流程，优化采购评标细则。针对同行评估的情况，全面梳理现有采购与合同管理的各级程序。在梳理优化工作中，本着无真空、不交叉或者尽量少交叉的原则，结合项目实际的合同关系和管理关系，从大纲级GA到具体的GC、GD级程序，自上而下进行各相关程序之间的逻辑关系、界面接口的和工作流程的梳理与优化。参照评估过程中同行业专家交流的一些较为成熟的核电采购内容的招评标方法，对海阳项目采购工作的现有的内部流程、评标方法与细则进行了总结、讨论和优化。

    二是强化合同履约管理，强化集成动态管理。结合同行评估与专家的经验交流，对目前海阳项目合同履约管理进行了改进，变“主观与客观并存”的履约评价管理为“客观定量履约评价”。以合同履约期间的变更情况、进度情况、质量情况、安全情况、协调会议行动项完成情况等多方面具体的评价指标体系。同时，结合公司的CIMS信息化系统，进一步延伸各类合同执行期间的数据电子化集成，逐步实现合同管理的集成动态管理。