大唐山东发电公司攻坚克难成功完成接入系统资产转让

电力18讯：    近日，大唐山东发电公司系统内大唐黄岛发电公司及大唐鲁北发电公司陆续将出线关口电能计量点回迁至公司内，并于2012年1月1日起正式计量电量。至此，此两家公司接入系统资产转让工作全面告捷，每年可为山东发电公司创造2000余万元的效益空间，为降低资产负债率和提升经济效益做出了突出贡献。

　　2011年，在电煤价格以及诸多不利经营局势的影响下，火电企业陷入从未有过的经营困境，几乎全线陷入亏损。黄岛发电公司及鲁北发电公司线损和维护费用等高额支出，对正处于低谷状态中的山东发电公司来说，犹如雪上加霜。其中，黄岛发电公司三期工程相配套的220千伏接入系统于2004年取得山东电力集团公司的批复，按当时国家电网公司相关要求，发电公司接入系统设计及其审查等工作所发生的费用由发电企业自行承担。由于电能关口计量表就装在产权分界点，接入系统岛琅I、Ⅱ线路线损率超过0.5%，且还要支付给供电公司高额的线路巡检费和检修费，严重影响了该公司的营业收入。另外，鲁北发电公司的送出线路距离约20公里，常年因线损而损失上网电量，接入系统线路维护、检修、巡视等工作均委托滨州供电公司进行，每年均需支付给滨州供电公司线路维护费、备品备件费、缺陷处理费。

　　根据国家电网公司相关规定，2011年年初，山东电力集团指示，将实质性推进火电企业的接入系统转让工作，并正式启动接入系统资产转让工作。

　　为防止扰乱价格秩序，山东电力集团做出部署，明确出线资产转让事宜由一个职能部门统一安排捆绑推进，符合条件的11个火电企业同时进行线路的环评检测、验收和审查工作。根据国家政策、法规要求，接入系统工程资产转让必须取得环评报告、核准报告及规划许可证书。

　　由于黄岛发电公司及鲁北发电公司投产相对较早，当时环评报告、核准报告及规划许可证书等均无需办理，此次要按期办理完成环评报告、核准报告及规划许可证书，时间紧、任务重。山东发电公司迅速采取一整套推进措施，专门成立了领导小组和工作小组，各专业管理部门及基层企业迅速形成了上下贯通的责任保障体系，层层分工、层层把关、层层抓落实，对任务进行了全方位分解，逐条落实了时间表，明确了具体责任部门和责任人，建立完善了例会和信息反馈机制，为各项工作的顺利推进奠定了基础，出线资产转移工作进度一直排在11家电厂的最前列。

　　12月6日，山东电力集团公司做出部署，决定打破11家电厂捆绑环评的决定，做得好的可以提前申报。抓住这一契机，山东发电公司迅速调整工作方案，针对制约工作推进的“瓶颈”问题，千方百计制定对策，寻找解决问题的方法，同时确立了“抓住重点不放，几条线同时运作，几项工作同时穿插进行”的推进思路，全方位争取时间。

　　临近年末，两个公司第一批取得了接入系统省环保厅环评批复文件、省发改委核准文件、当地政府颁发的建设规划许可证等，100多个支持性文件一应俱全，在山东电力集团资产转让的整个过程中一路领先，最终全部跻身于第一批完成资产转让的行列。

　　2011年12月28日和29日，鲁北发电公司和黄岛发电公司分别与山东电力集团公司就机组出线资产转让事宜正式签订合同，转让价款合计12396万元于当天到位。

　　出线资产转让工作的圆满完成，有效提升了山东发电公司的盈利能力，缓解了经营压力，同时成功地解决了黄岛发电公司三期投产的遗留问题，增加了上网电量，每年减少线损及维护带来的损失高达1600万元，改善了鲁北发电公司资产结构，每年减少线损及维护带来的损失约659万元，有效提升了综合盈利能力，缓解了经营压力。