中电投河北分公司：东热三厂扎实推进班组标准化建设工作

电力18讯：    河北分公司所属东方热电三厂在推进班组建设过程中，坚持以绩效为导向，以争创安全型、创新型、效益型、和谐型、学习型“五型”班组为核心，以创新机制、绩效引导、提升素质、培育文化为重点，扎实推进班组建设，有力促进了企业全局的和谐稳定。

    一是五指成拳，创新班组建设工作机制。该厂坚持党政工团齐抓共管，构建班组建设工作“五位一体”的网络机制，即实行党总支领导、行政主抓、工会保障、部门配合、车间负责的交叉配合机制，明确责任，细化分工，相互支持，通力配合，确保了班组建设工作有人抓、有人管，层层落实到位。

    二是绩效引导，助推班组建设效率提高。该厂在班组标准化建设过程中注重绩效导向，先后建立了“五比五赛”专项奖励、安全流动红旗月度奖励、小指标竞赛月度奖励、职工技术比武专项奖励、企管突出贡献季度奖励等综合绩效引导机制，并在车间、班组进行了内部奖励机制的破冰尝试，把个人贡献与奖金收入挂钩，打破奖金分配的“铁饭碗”，拉开收入差距，有力地调动了职工工作的积极性和创造力，有效地促进了班组标准化建设工作的顺利开展。

    三是党建为翼，促进班组建设质量提升。作为河北分公司党支部标化建设的先行示范单位，该厂标准化党支部创建过程中及后期的推进工作都以高起点高标准来要求。其中党支部标准化阵地为班组活动提供了高质量活动场所，制度建设标准化为班组制度建设提供标杆参考，工作流程标准化有效的促进班组安全生产和现场保持，班子建设标准化为培养高素质的班组团队提供一套参考实施方案。在标准化党支部高质量高标准的影响下，班组的建设工作受到极大的启发和感染，促进了班组创建的高标准确立。

    四是培育文化，丰富班组建设内涵。该厂通过采取安全培训、安全警示教育、反事故演习等多种活动形式，助推安全文化班组的创建；通过开展篮球比赛、拔河比赛等文体活动和“五必谈、五必访”工作，实施人文关怀，助推和谐班组的创建；通过开展师徒结对、岗位练兵、专业技术培训等活动，并以炉运二班荣获集团公司2011年度“工人先锋号”荣誉称号为契机，助推学习型班组的创建；通过QC小组活动，以《降低灰分选系统非计划停运次数》攻关课题荣获2010年“全国优秀质量管理小组”荣誉称号为榜样，为培育创新型和效益型班组而奠定了基础。

    热电三厂通过多项活动的连续开展为班组参与、锻炼、认同、遵守、提高起到了积极的促进作用，初步形成了“五型”班组的创建成型，培育出了作风正、能力强、业务精、敢打硬战的高素质班组团队，构建了班组与企业间的相互促进，相得益彰，和谐共赢的局面。