大唐广西分公司深度挖潜抓住点滴要效益

电力18讯：    今年下半年以来，红水河流域来水量较多年平均减少近70%，煤电价格高位运行，火电政策性亏损持续。面对严峻形势，大唐广西分公司全面部署，精心组织，系统各单位根据自己的实际情况，在点滴争取上下功夫，向管理要效益。1至11月份，该公司完成发电量192.21亿千瓦时，实现营业收入42亿元，完成利润总额4.36亿元。

　　“挖”出来的电量。在广西、贵州来水偏枯的情况下，广西分公司系统各水电厂不浪费一滴水、一度电，追求精益管理，挖潜增效。白水河水电站流域今年汛期入库流量只有2立方米/秒以下，为有水文记录来枯水期最小流量，该公司领导员工放弃国庆期间节假日休息，与当地水利局沟通，把电站上游的拦河坝水量分流，将已老化锈蚀的冲沙闸门垫底木方强行拆除，利用水流冲走坝底泥沙，用木方和沙袋进行适当截留，合理分配人畜用水量，争取了约1立方米/秒的水流量流入白水河电站水库，年底可增发1350万千瓦时电量，增收335万元，还针对白水河一级电站库区漏水的情况，在枯水期的时候，用钢管把漏水引向二级电站，每天可增发4万度电；广源水电公司大七孔水电站在来水偏少的情况，在机组检修中通过强有力的保障措施，利用有利时机灵活安排检修，确保设备消缺和增发电量两不误，截至12月1日累计完成发电量1.95亿千瓦时，提前30天完成发电任务。

　　“抠”出来的低成本。广西分公司系统岩滩水电公司通过抓电量回收管理，提高电费回收率，争取全额现金回收电费，提高资金的使用率，1至11月，减少了近1亿元的融资规模，降低年度资产负债率3.6个百分点，节约利息支出580万元；天龙湖电力公司通过利用自有资金按期或提前还贷，置换到期贷款1.5亿，财务费用同比下降250万元，节费效果明显；桂冠山东电力投资公司积极清理费用，对历年的往来欠款进行清理回收，确保资金回笼，实现资产盘活增收，同时强化费用预算管理，及时对预算指标的完成情况进行全面和准确的分析，截至10月末，财务费用比预算同期节约592.05万元。

　　“争”取来的效益。天龙湖电力公司针对四川电价构成复杂的情况，充分利用水库具有调节能力的优势，制订了年度及每日增发、多发峰段和平段电量策略措施，优化合同电量结构，实现“避谷发峰”，提高高峰电量的比例，使同样的发电量，创造出更为可观的收益，仅此一项增加收入达700万元。同时，该公司还积极用好国家各项优惠政策, 努力增收创收，借助西部大开发优惠政策，减免所得税10%，城建税降低4个百分点，截至11月底，该公司节约所得税费用增加净利润1100万元，节约城建税250万元。