国电电力召开务虚会明确2012年工作重点

电力18讯：    12月18日，国电电力在京召开了2012年工作务虚会，全面总结2011年各项工作，深入分析公司生产经营和发展工作面临的形势，提出了2012年工作的总体设想，即坚持以经济效益为中心，以科学发展为主线，以转型企业、挖潜提效、强化管理为重点，以党的建设、员工队伍建设和企业文化建设为保障，努力建设国内领先、国际一流的综合性电力上市公司。

　 会议回顾了国电电力2011年工作的总体情况，深入分析了当前及今后一段时期国电电力面临的宏观形势和经营环境。2011年以来，国电电力系统面对严峻的生产经营形势，紧紧围绕“抓发展、增效益、强管理、上水平”的中心任务，全面实施发展攻坚、效益攻坚和管理攻坚，各项工作取得积极进展。利润完成情况较好，发展工作实现突破，生产经营不断加强，管理创新取得实效，融资工作有力推进，党建和思想政治工作不断加强。

　　当前及今后一段时期，国电电力既面临社会用电量增幅放缓，资金市场形势紧张，煤炭价格居高不下，节能减排压力加大，风电发展速度受到制约等外部环境的制约，同时，电力供需关系发生新变化，煤电联动再次启动，新能源发展迎来更好机遇，公司软实力进一步提升等有利条件，也为企业发展带来了新的机遇。

　　2012年，国电电力将着力强化安全环保，巩固企业发展基础。努力实现“人员零违章、设备零隐患、安全零事故”的安全管理目标，降低环保成本，提高环保水平。着力加强结构调整，加快推进企业转型。优化发展火电，加快发展新能源，加快煤炭开发和清洁利用，严格控制新开工项目。着力深化挖潜提效，增强公司盈利能力。深化燃料管理、电热市场、机组能耗、资金成本、综合经营、工程建设挖潜，增强公司的抗风险能力和盈利能力。着力深化管理创新，增强企业内生动力。强化本部功能建设，加强基层企业管理、信息化建设及风险防控体系建设，全面深化对标管理、绩效考核管理及干部人事制度改革，健全科技创新机制，提升公司科技创新水平。着力加强资本运作，积极防范资金风险。加强市值管理，加强资产经营，培养公司的核心竞争能力，加强资金管理，降低资金成本，保障资金链安全。着力加强队伍建设，提供有力人才支撑。推进全员素质提升工程，实现领导干部和各类人才持证上岗，健全员工职业发展机制，加大人才储备和引进力度，优化人力资源配置。着力强化党建和文化建设，促进企业科学发展。抓预防，采取有力措施加以监督和防范，抓规范，使企业各项管理规范有序，操作阳光透明，高度重视企业文化建设，确保企业和谐稳定。（侯荣）