国电内蒙古公司加强前期工作团队建设促发展

电力18讯：    国电内蒙古公司把前期工作团队建设作为打开成功之门的钥匙，强化新知识学习，着重能力培养，通过团队整体实力的提升催化项目前期工作迅速向前推进。

    内蒙古公司大部分人员来自于火力发电企业，面对的却是煤炭、化工、和新能源等产业的开发与管理。知识面的局限、新领域的挑战和激烈的项目竞争，促使该公司下决心建设一支思想过硬、知识全面、协调能力强的前期工作团队。在招聘了一批综合产业人才的基础上，公司以计划发展部为中心，以各项目单位为支撑，有计划、有重点、有目标地对前期工作人员进行培训。公司建立了鼓励人才发展的人才激励机制，干部员工以书本和老同志为老师，勤于学习，深入实践，不怕多求人，不怕遇冷脸，不怕多跑腿，在紧张繁忙的工作磨砺下快速成长。在不到三年的时间里，该公司造就了一支近百人的能够统筹兼顾、能够有效利用社会资源、富有前瞻性和创造性的前期工作团队。这个团队的形成和壮大，给内蒙古公司带来了可喜的前期工作业绩，2011年内，国电内蒙古公司有4个化工和光伏发电项目获得核准，3个项目取得路条，另外有6个项目正式立项。（柳晓宇 郭彩娟）