中电投云南国际：打造一流人才队伍促进样板型公司创建

电力18讯：    为大力开发人才资源，加强高技术人才队伍建设，云南国际通过引进高素质人才、实施激励约束机制、开展员工教育培训等，努力打造一支技术精、业务强、善管理的一流人才队伍，提高企业核心竞争力，走出了一条适合云南国际实际的人才培养之路，为创建我国水电行业技术和管理样板型水电流域公司奠定了坚实基础。

    一是拓宽人才引进渠道，加大紧缺人才引进力度。今年以来，云南国际积极拓宽人才引进渠道，全年引进各类专业技术和管理人员73人，正式员工达到245人，较2010年增长70.6%。在促进数量增长，满足管理需要的同时，努力改善队伍结构，积极引进高层次人才，本科以上学历员工占员工总数的94%，中级以上职称员工占员工总数的62%，员工队伍整体素质得到加强，干部队伍梯队初步形成。

    二是实施激励约束机制，促进优秀员工的脱颖而出。通过建立完善的考核评价体系，推动全体干部员工切实履行职责，充分发挥自身能力，体现工作水平，形成了优秀人才脱颖而出的机制，促进了积极进取文化风气的形成；通过建立完善的人才发展规划，努力造就人才，形成高水平的人才群体，实现员工与企业的共同发展；积极探索实施新的用工分配机制，做到“事业聚人、感情留人、待遇惠人”，让每位员工的辛勤付出得到尊重和认可，在伊江开发的宏伟事业实现过程中展现自己的才能和价值。

    三是加强岗位培训，提高员工素质。为有序推进员工培训工作，云南国际专门成立教育培训委员会，并在本部各部门（单位）设立兼职培训员，确保各项培训任务落实到位，加速了国际化人才的培育。截止目前，云南国际2011年共举办50余项培训活动，培训员工共计800余人次。培训内容涉及应急管理、工程建设安全管理、电力投资统计与分析、信息安全等级、风电知识及缅语培训等。

    2012年，云南国际将继续推进实施公司人才战略，切实做好组织结构优化、人才招聘引进、干部队伍建设、员工岗位培训、薪酬体系优化、绩效考评推进、企业文化建设等工作，努力建立科学、规范的进人、育人、用人、激人机制，吸引和留住优秀人才，促进人才成长，满足伊江上游水电建设和公司又好又快发展对高层次人才的需求。