大唐江苏分公司“四优四要”让粉煤灰变绿色“紧俏货”

电力18讯：    今年以来，大唐江苏分公司在粉煤灰综合利用上下功夫，狠抓“市场、质量、设备和人才”四大要素，聚焦粉煤灰和脱硫石膏综合利用绿色工程，通过实施“四优四要”的方法，向粉煤灰和脱硫石膏综合利用要效益。截至11月份，该公司今年共实现粉煤灰销售近100万吨，粉煤灰、灰渣和脱硫石膏3项综合利用率均完成100%，灰、渣、膏销售形势均处于区域领先水平，使昔日污染环境的“灰姑娘”变成了再生利用绿色产品的“香饽饽”，让粉煤灰变成了市场“紧俏货”和“抢手货”。

　　市场优先，向粉煤灰经营模式创新要效益。该公司坚持社会效益和经济效益兼顾的原则，积极做好粉煤灰市场调研，突破原有市场经营方式，依靠粉煤灰、灰渣和脱硫石膏销售体制机制创新，积极打开销售市场、拓展新业务客户和增加销售收入，做到了销售价格定位领先于竞争对手，销售信息反馈速度领先于竞争对手，销售服务质量领先于竞争对手。该公司所属企业大唐南京发电厂为保障粉煤灰生产、销售、资金回笼环节有序运行，专门制定了《灰库IC卡销售管理系统使用和管理规定》等一系列管理制度, 创新安装并投用了粉煤灰、膏、渣销售管理系统软件，实现从灰库管理、计量管理、计划管理、统计管理、核算管理、销售管理、资金管理、运输管理和监控管理9个关键环节的规范化、流程化、标准化和闭环化，确保每天的“灰、渣、膏”颗粒归仓。江苏徐塘发电公司大力拓展有实力、具有代表性的新客户，创新经营方式搞“价格联盟”实现区域式引领地位，专门成立“脱硫石膏品质攻关小组”致力于提高脱硫石膏的品质，最大限度提高脱硫石膏经济附加值。截至10月底，该公司产出的12万吨脱硫石膏全部被市场消化，完成了脱硫石膏综合利用率100%的目标。

　　质量优先，向粉煤灰设备技术革新要效益。该公司通过召开技术改造、专题调研、QC科技成果发布和合理化建议等多种方式，指导系统两家火电企业探求节能降耗的新办法，为提高粉煤灰干灰和脱硫石膏质量，建立与市场用户实时沟通信息的渠道，大胆实施制粉系统技术革新改造。其中徐塘发电公司对4台炉的干灰系统出灰空压机运行方式进行优化组合使用，节省了一台空压机的运行费用，每天仅厂用电一项就可节约6088.8千瓦时；对脱硫系统机械密封，拆洗后重组再利用，每年节约费用约8万元。

　　设备优先，向粉煤灰设备健康水平要效益。该公司大力开展建立健全各项管理制度专项活动，依靠制度规范粉煤灰系统和脱硫设备健康运行，加强设备治理、保证出灰质量。徐塘发电公司克服人员少和机组缺陷多的特点，专攻制灰系统设备消缺，共完成大中小修16次，为保证粉煤灰和脱硫石膏“出得来、卸得顺、运得快、销得好”创造了良好的设备健康运行基础条件。

　　人才优先，向粉煤灰人员专业培训要效益。该公司结合集团公司“争创年”要求，要求系统两家基层火电企业通过竞争上岗、岗位职责考试、AB岗轮换等多种方式，强化粉煤灰专业人才培训，确保人员素质过硬、能力提升、创造效益。徐塘发电公司举办和参与各类专业知识学习6期，共有23人被派外出学习培训；南京发电厂对管理人员、业务员、化验人员分别开展业务培训，其化验工作于11月15号顺利通过了市粉办、市质监局的验收，大大提升了出灰系统设备的经济运行水平、粉煤灰以及脱硫石膏质量。