中电投河北分公司：扎实推进“工人先锋号”创建活动

电力18讯：    河北分公司所属东方热电三厂锅炉车间运行二班荣获集团公司2011年度“工人先锋号”荣誉称号。在“工人先锋号”推进过程中，热电三厂注重激发职工工作热情和创造活力，围绕企业中心工作，创新管理，以四项措施深入推进“工人先锋号”的创建活动，努力构建企业发展、职工成长的和谐共赢局面。

    一是培育典型，以点带面，促团队整体水平提升。热电三厂炉运二班是一支有着光荣传统的班组，自2007年开始连续4年被评为市级青年文明号，2008年被评为省级先进班组。为推动企业整体管理水平，该厂把培育这样的班组荣誉作为企业的责任和动力，进一步策划、落实、培育和推进“工人先锋号”活动，积极开展师徒结对和岗位练兵活动，加强大机组专业技术培训，充分调动和发挥各班组的主动性，形成班组带动车间，车间促进全厂的“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有效的促进了团队整体水平的提升。

    二是围绕中心，结合“五比五赛”，促企业减亏控亏取得成效。在“工人先锋号”创建活动中，各创建部门、车间、班组，紧紧围绕企业中心工作，结合自身实际，将燃料管理效能监察、四季度安全大检查，保冬季供暖检查、节能检查等工作与“五比五赛”活动、“小指标竞赛”活动相结合，认真巡检，精心调整，及时消缺，保证安全运行，努力节能降耗，真正把减亏控亏工作落到实处，有力促进了全厂在安全生产、燃料精细化管理、成本控制方面取得实效。

    三是创新理念，深化管理，对内部奖励机制进行破冰尝试。该厂始终坚持“以人为本”理念，在认真落实各项规章制度的同时，注重创新，深化工作内涵，把对各运行班组的考评作为助推“工人先锋号”创建的一项重要内容，在公平、公正、公开的基础上，将个人贡献、产生效益与奖金收入挂钩，打破了个人奖金收入的“铁饭碗”，拉开收入差距，调动了全厂职工的工作积极性，激发了职工的工作热情和创造活力，实现了由“要我做”到“我要做”的转变，有效地促进了该厂各项工作的顺利开展。

    四是依托标杆，巩固成果，继续深入推进创建活动。为进一步巩固创建成果，该厂把让先进得实惠，让先进更先进作为切入点，以切实发挥先进典型的激励作用。锅炉运行二班班长钟亮，由于专业能力突出，技术过硬，积极推荐上报，荣获了省级青年岗位能手，晋升为中级技师；该班组的《降低灰分选系统非计划停运次数》QC攻关课题，在2010年全国第32次质量管理小组代表会上获得了“全国优秀质量管理小组”荣誉称号，给予了精神和物质奖励。通过大力弘扬典型，树立标杆，充分发挥“工人先锋号”的引领示范、带动和激励作用，涌现了大批的先进集体和先进个人。与此同时，该厂注重优秀人才的选拔、推优，努力为职工的成长成才提供发展平台，近两年来，为河北分公司其他下属单位培养输送优秀管理人才和技术骨干共计51人，从而构建了职工与企业间的相互促进，相得益彰，和谐双赢的局面。