华电湖北公司“一盘活、三激励”谋划人才强企路径

电力18讯：    近年来，面对严峻的经营形势，华电湖北发电有限公司坚持“人才强企”战略，以人才素质的提升强化企业的内生动力，努力实现企业可持续发展。

    一盘活。湖北公司以解决黄石热电厂总体性超员为突破口，以组建区域检修公司为平台，盘活区域内部检修资源，将黄石热电厂检修人员整体划转给区域检修公司。统筹考虑各企业实际情况，坚持以人为本，坚持公平、公正、公开的原则，平稳实现了区域各企业的人力资源优化配置和按定员组织生产。其中黄石电厂按定员组织生产后职能部门减少6个，中层职数减少14个，管理人员减少63人。襄阳公司职能部门减少3个，中层管理人员减少15人，管理人员减少30人，生产人员增加200人。区域单位用工由成立之初的100人/万千瓦降低到了5.3人/万千瓦，提前实现了集团公司十二五末企业单位用工8人/万千瓦的目标。

    薪酬激励。该公司始终坚持“效益为先、业绩至上”，业绩面前人人平等，以业绩论英雄、以成败论英雄的理念，能者上，庸者下，平者让。出台了区域《绩效目标管理办法》和《月度绩效目标考核办法》，《企业领导班子副职业绩考核办法》和《公司本部职能部门业绩考核办法》。按照业绩多少和贡献大小的考核导向，把企业月度业绩指标作为考核标准，按月对企业经营成果、执行力进行评价，将月度考核评价结果与企业工资总额和企业领导人员年薪紧密挂钩，加强对企业经营活动动态管理和刚性考核，优化了绩效考核和薪酬分配机制。

    事业激励。湖北公司发挥“压担”效应，充分挖掘人才潜力；发挥“定点”效应，巧妙安排最佳位置；发挥“塑身”效应,适度调整工作岗位，修订了《企业领导人员公开招聘管理办法》，引入了市场化、竞争性选聘人员机制。2010年，宣恩水电公司的两位副职干部实行了公开招聘，公司本部监察审计部副主任实现了公开选聘。2011年，公司本部15名员工实现了区域公开招聘，基层企业新提拔的中层管理人员全部实行公开招聘，竞争性选人用人的比例超过了30%。使一流人才得到一流待遇、一流贡献得到一流报酬，真正做到靠事业吸引人，创造一个人尽其才、才尽其用、用当其时的格局。

    感情激励。公司树立“以人为中心”的管理思想，秉持企业发展成果与企业员工共享的理念，关心员工的成长发展和利益诉求，主动为员工解难事，提供发展的机会，营造用人的良好环境。倡导“精致细腻 专业执著”的企业精神，形成积极进取，崇尚竞争的企业文化。在“创先争优 科学发展”活动中，结合实际，深入开展“争当节能先锋”主题实践活动，激励科广大员工在自主创新、成果转化、新技术推广、技术改造等方面取得的创造性成就，进一步促进了企业的团结、合作精神，增强了企业的凝聚力和战斗力。