中电投华北电力工程：“四项控制”打响全年目标攻坚战

电力18讯：    日前，华北电力工程有限公司围绕全年目标任务和正在实施的检维修项目，加强四项控制措施，全力提升经营绩效，打响冲刺全年目标的攻坚战。

    一是加强安全生产过程控制。以安全生产标准化为契机，不折不扣执行各项规章制度，严格落实领导干部重大事项到场要求，对重大项目、重点区域、重要时段实行全过程监督指导，重点加强临时用工的安全教育，增强全员的安全意识，抓好防寒防冻工作，确保安全生产。

    二是加强检维修质量控制。坚持将科学化、职业化、系统化检修的理念贯穿检维护修始终，狠抓质量管理不放松，逐级落实好质量管理责任制，严格按照检修文件包等程序文件实行全过程控制，确保检维修质量可控。

    三是抓好项目进度控制。严格执行“一日一控一调整”的进度控制方针，将工作量化、日化、责任化，统筹安排，合理组织，协调好与业主方、监理方、施工方的关系，处理好安全、质量和进度三者之间的关系，在保证安全和质量的前提下保证进度。

    四是抓好项目成本控制。在项目实施过程中要及时掌握和分析项目的经营状况，严格执行成本控制措施，有效降低各项费用，精打细算，节能降耗，增收节支，提高项目利润。同时加大应收账款回收力度，保证公司正常的现金流。

    目前，该公司外部市场国华绥中3号A检、国华台山2号A检、国华准格尔1号A检以及晋北铝业2号A检紧张进行，16个维护项目部运营稳定，安全生产和经营状况保持良好。