中电投山东核电：利用过程审计成果提升合同管理水平

电力18讯：    为了持续加强项目的投资控制和合同管理水平，山东核电充分利用内外部审计成果，加强经验反馈，深入分析各个采购和合同管理环节存在的不足和问题，实现持续改进和提高。

    一是组织对审计发现的相关问题从性质上进行科学合理的归类，从流程上涵盖了招标与采购管理、合同管理、支付与变更以及合同履约评价等环节；二是组织对各类审计问题进行专题研究和学习，分析问题发生的背景、过程、原因并做好经验共享；三是结合审计成果，组织对公司相关管理程序进行修编和升版，确保公司管理体系运行的完整性和有效性。

    通过一系列的管理措施，强化了员工投资控制和合同管理的责任和风险意识，进一步规范了采购管理活动，完善了信息收集渠道，实现了投资控制和合同管理水平的持续提高，为海阳核电项目顺利推进起到了积极的促进作用。