中电投山东核电：“七个加强”深入推进工程调试工作

电力18讯：    自山东核电调试队成立以来，调试准备及实施工作转向联合调试队综合运作模式。利用新的阶段和平台上的资源整合优势，山东核电持续进行“七个加强”，项目组织实施更加流畅，取得了阶段性成果。

    一是加强组织建设和体系管理。协调西屋联队、国核工程、中实易通等单位充实调试岗位，增加人力投入，并促进文化融合与交流，建立起“分工明确、协作制约”的合作机制。同时，加快调试管理程序的编制工作，加大资源和效率的利用力度，强化程序执行力建设，完善以卓越为工作目标的体系建设。

    二是加强计划指导和过程管理。统筹协调完成三级计划升版工作，着手准备调试四级计划。始终强调计划的“龙头”作用，重视结果，关注过程，进一步完善各项闭环控制机制。

    三是加强有效沟通和会议管理。搭建友好平台，促进沟通交流。在原有周、月例会、倒送电等大型专题会议基础上，还承办WANO会议，成功举办了水厂、除盐水厂首次调试准备会，并策划调试指挥部会议和调试经理会，会议管理更规范完善，沟通效率更高。

    四是加强作风保证和细节管理。在核安全文化的具体实施上，不断强化全局意识、服务意识和沟通意识。将“质疑的工作态度、严谨的工作方法，相互交流的工作习惯”贯穿于工作中的每一环节。

    五是加强技术积累和培训管理。促进调试队范围的通用设备试验程序和系统冲洗程序的编制工作，强化对调试技术文件的学习和审查。目前，调试授权培训顺利开展和实施，取得了较好的评价和效果。

    六是加强后勤准备和物资管理。倡导劳逸结合，丰富文体活动。深入分析需求，合理安排计划，持续跟踪流程，对大宗药剂、消耗性材料、调试工器具等物资的采购高度关注、适度干预，确保满足调试现场实际进度需求。

    七是加强超前预控和文件管理。为保证实体调试工作的安全和高效，持续加强相关调试技术文件和移交文件的质量控制工作，确保其符合性和可用性。目前，调试队文档管理已经规范和强化，倒送电及水厂、除盐水厂相关TPSD文件、TOP文件相继发布，调试队工作又往前迈进了重要一步。