国电东北公司定措施强执行保年度任务目标完成

电力18讯：    11月18日，国电东北公司召开所属企业负责人座谈会，贯彻落实集团公司总经理、党组副书记朱永赴东北区域调研重要指示精神，查找差距，传递压力，制定措施，明确方向，紧扣“转型企业、挖掘潜力”两大主题，以“提标准、定措施、重执行、创一流、树形象”为根本原则，采取有力措施强执行、抓落实，努力推进年度目标任务。

　　一是着力抓好新能源项目发展。加快北票陶家沟、双辽井岗、吉林乾安等风电项目的核准和建设；推进黑龙江、内蒙地区风电项目重组并购及合作开发进程；加大建平、喀左、海城、康平、友谊龙头山、宝清龙头等7个风电项目的前期工作力度，力争年内建平、海城项目列入辽宁省第二批预核准计划。二是着力抓好煤炭资源的突破性开发。抓紧落实内蒙、昌图煤田以及黑河煤电化工联营等项目的合作开发事宜。组织专业人员对区域煤炭资源进行深入调研，系统梳理煤炭分布、铁路运力情况，在集团公司的指导和帮助下尽快制定出区域整体煤炭开发规划，抢占区域优势煤炭资源，破解电厂缺煤问题。三是着力抓好节能减排。进一步加强对标管理，注重强化与区域五大集团的横向对标，有针对性地落实好降耗措施，康平公司、双鸭山公司、双辽公司供电煤耗在可比条件下要尽快进入区域同类型机组领先行列。抓好吉林江南公司设备消缺和节能技术改造，有效解决基建遗留问题。积极推行脱硫特许经营，加强公司系统脱硫装置的日常管理与维护，保证投入率和脱除效率。四是着力抓好资源综合利用。积极开展“水、灰、汽、脱硫石膏、闲置土地”等现有资源的开发经营和综合利用，深入研究科学的利用方式，提升下游产品的科技含量和附加值。五是着力抓好工程建设质量。强化沈西、白城、长春一热项目的精细化管理，抓好关键质量工序管控，年内确保178万热电机组高质量投产。六是着力抓好小机组关停工作。加快推进黑龙江分公司与参股方和地方政府的沟通协调工作，全面落实双鸭山3、4号机组关停条件，确保年底实现关停目标。七是着力抓好企业文化建设。要把企业文化建设作为明年工作的主题，抓紧集团公司“家园文化”与东北公司“三能”文化的对接与融合，以先进的企业文化为引导，强机制、建队伍、转作风、提标准、树形象，推动公司整体管理水平的有效提升。八是着力抓好惠民工程。深入基层调查了解员工生产生活实际困难与合理的利益诉求，明确方案和具体措施，集中精力解决一些员工普遍关切的热点、焦点问题，真正让员工得到实惠。公司工委办要做好基层员工反映突出问题的收集、梳理、汇总工作，掌握实际情况，为下一步惠民工程的深入开展提供客观依据。（姜承慧 邵振武）