大唐山东发电公司五个“严抓”对症治理关键指标

电力18讯：    作者：于国敏      

　　本网讯　临近年末，外部经营局势日趋严峻。大唐山东发电公司不等不靠，紧抓剩余2个月时间，不遗余力推进增盈创效。进入11月份以来，该公司通过对影响效益的关键指标进行深入大“会诊”，揪出关键指标，出台治理措施，与领导责任挂钩，与“两全”绩效挂钩，严抓不放，严惩不贷，不遗余力苦练内功增效益。

　　严抓采购煤价格。该公司以实现采购标煤单价同类可比区域内最低为目标，多渠道控制价格。一是加大重点合同煤炭的催交催运力度，采取“非常规”措施，定点定人驻矿、主要领导缩短深入煤矿走访周期，到煤矿催要煤炭。二是时刻关注煤炭信息，利用探寻与煤矿、装车站点、运输、储存等相关行业的合作途径，挖掘煤炭经营中的品种差价、季节差价、地域差价等潜在效益，减少煤价上涨带来的巨大成本压力。三是提前商谈和锁定国内和国际煤炭合同和价格，规避煤炭涨价风险，提高库存煤量，调整库存煤结构,多方寻找煤源，比值比价择优采购。

　　严抓供电煤耗。该公司积极向电网争取计划电量，保证运行机组75%以上的负荷率。同时积极争取日电量，力争通过AGC管理效果获取电监办的奖励；加强协商，将黄岛发电公司二期双机运行工况推迟到供热季，保证二期机组较好的边际利润；加强机组燃油设备的管理,确保设备正常好用，尽量减少机组开停次数，加强试验调整,提高低负荷工况下的锅炉稳燃能力；积极开拓供热市场，提高机组综合热效率。

　　严抓机组利用小时数。该公司加强与省经信委沟通协调，努力做好电煤储备工作，确保每次电煤奖励进入奖励范围并不低于平均水平。加强与交易中心沟通协调，超前安排月度计划，确保每月计划利用小时数列驻鲁四大发电企业前二名，力争实现月度目标分解值。此外，确保每日机组利用小时数列驻鲁四大发电公司前二名，力争机组负荷率不低于75%。加强与调度中心调度处、计划处沟通协调，努力完成发电任务。安排专人常驻济南，盯紧每日电量计划，确保每日发电量不低于计划电量。认真分析每日电量完成情况，发现问题积极向上一级主管部门反馈，及时解决。坚决杜绝影响发电量的不利因素发生，努力打造良好的电量营销氛围。

　　严抓入厂入炉煤热值差。该公司加强入厂煤验收管理，重点加强火车来煤和汽车来煤验收检查力度，严防掺杂使假煤炭给企业造成损失。黄岛发电公司抓紧汽车入厂机械化采样设备建设，规范入厂煤验收程序和操作管理。同时，加强煤场管理，购买红外测温仪，安排专人做好煤场管理工作，减少存煤的热值损失和风损、雨损。在将煤质化验室与利益相关单位分离的基础上，对入炉煤计量、采样设备进行监控和必要的技术改造，并加强运行中的维护工作，严禁人为随意调整入炉煤热值。要全力以赴确保入厂入炉煤热值差控制在350千焦/千克以下，力争达到320千焦/千克。

　　严抓区域对标。该公司采取区域对标的方式，加快关键指标的提升力度。一是对照可学可比的同行业、同区域、同类型先进企业的一流指标，确立区域或行业先进值为标杆，通过寻标、保标、夺标的方式，激励相关部门和基层企业赶超先进。二是进行安全、生产、经营、管理等全方位比对，总结经验，查找不足，提出改进建议，制定整改措施，细化责任到岗位，逐级严格落实。三是以周、月、年为时间单位分解目标任务，编制时间进度图。同时，将目标落实到部门、班组、员工，形成全过程、全方位、全员参与的对标工作格局，以“五确认，一兑现”的闭环管理机制，促进关键指标数据链和责任链到位运作。