大唐江苏分公司发力冬储煤降本增效成果凸显

电力18讯：    大唐江苏分公司始终坚持从狠抓燃料工作的基本思路出发，深入开展燃料管理专项效能监察工作，将最优秀的人才推到燃料经营管理的前沿阵地，集中智慧向冬储煤降成本要效益。10月份，该公司共采购电煤59.9万吨，环比增加9.9万吨，增加煤炭库存14.7万吨，其中江苏徐塘发电公司还首次创造了三季度重点合同煤炭兑现率88%的年内最好水平。

　　善得燃料者得“天下”。该公司从9月底即打响了抓好冬储煤迎接大负荷，一是千方百计主动与煤矿、铁路、港口加强联系，提前落实煤炭资源和运输条件，想方设法扩大资源拥有量，确保战略装车和装船点的稳定供应，确保火车、汽车来煤接卸不压车、不分流，海运、河运煤炭不压船、不滞港，使各种运杂费降低到最低限度；二是结合发电计划、运力状况、气候变化、存煤量等情况，组织编制合理燃料采购预案和月采购计划，对兑现率高的重点客户予以资金结算优先政策，确保通过提升重点合同兑现率增加降本增效的贡献率；三是推行市场煤供应商大客户优先的战略思想，努力稳定老客户，积极发展新客户，加强走访联络、分区分工、量化责任，开发新煤源，抓好安徽、山东、河南、徐州周边地区和山西、陕西西部地区的催交工作；四是坚持价格服从资源，质量服从生产，库存服从资金，切实保证燃煤供给。目前，该公司仍在异常严峻的电煤采购环境下，保持着煤炭库存近60万吨，为迎接冬季大负荷提供了“口粮”保证。

　　会掺燃料者得实惠。江苏分公司创新推行超常规掺配模式，紧紧围绕“一保一降”核心目标，坚持做好经济煤种的科学掺配，将不同来源、不同热值、不同挥发份、不同含硫量等煤炭分堆在6个区域存放。同时，按照煤场管理服从掺配需求，建立以掺配保安全生产为根本需要，以掺配服从值长调度为技术手段，以掺配降入炉标单为第一目的的煤炭掺配管理体系。该公司10月份入炉煤标煤单价环比降低25.9元/吨，创造出逆市向下的好成绩，实现了通过优化入炉煤掺配提升降本增效贡献率最大化的华丽转身。

　　精算燃料者得效益。该公司打破常规、梳理指标、精打细算，努力算清每一个指标增减对燃料管理环节降本增效的影响值。既算清了煤炭量、质、价三个大指标对扭亏增盈目标的利害关系，又算透了煤场存煤热值差、场损和热损、水份差调整3个小指标对盈亏煤量的影响因素，并通过“两全”考核机制降低热值差，量化考核指标到人头、到岗位，实现热值差管理对降本增效贡献率的最大化。该公司10月份热值差环比降175千焦/千克，其中大唐南京发电厂热值差实现环比285千焦/千克，创造了环比降低333千焦/千克的新水平。