中电投集团邹正平出席黄河公司管控一体化工作部署会议
2011-11-16 10:46:27 来源:
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电力18讯: 11月10日,黄河公司召开管控一体化工作部署会议。集团公司副总经理邹正平,总法律顾问、政法部主任吴姜宏出席会议。邹正平就黄河公司推进管控一体化工作作重要讲话。
会上,邹正平深刻分析了集团公司面临的形势。他指出,近年来,集团公司通过电源结构和产业结构调整,已从单一发电企业进入到综合能源集团行列。建立与之配套的体制机制,推进管控一体化是集团公司迈向国际一流能源企业的必由之路。他强调,黄河公司管控一体化工作是集团公司管控工作重要组成部分。目前,黄河公司正处于发展的关键时期,理清管理关系,理顺管理链条,推进管控一体化工作,对今后发展具有十分重要的意义。为此,必须坚定不移贯彻落实集团党组的决策部署,确保全面完成管控一体化建设任务。
针对下一步工作,邹正平提出六点要求:一要通过管控一体化建设,推动清洁能源的发展。尤其在新领域中,要加强新能源专业化管理,寻求更大的突破。二要通过管控一体化建设,推动企业效益增长。要抢抓机遇,为集团公司效益增长,继续发挥重要作用。三要通过管控一体化建设,强化安全生产管理。要坚持安全生产一岗双责,落实安全生产责任制,确保安全生产。四要通过管控一体化建设,规范基础管理。要重视对标管理,夯实基础管理,提升管理水平。五要通过管控一体化建设,推进体制、机制创新。创新是企业的灵魂,要推进管理创新和制度创新,建立适应多产业发展与一体化管理相适应的体制机制。六要通过管控一体化建设,全面提升干部员工整体素质。各级干部在工作中要有激情,特别是机关管理人员,要有服务意识,做好基层服务工作。领导干部要不断提升思想政治素质和业务能力素质,要讲政治、讲大局,思想行动要与上级组织保持高度一致。
黄河公司主要负责同志以及黄河公司本部、所属各单位负责人参加了会议。
会上,邹正平深刻分析了集团公司面临的形势。他指出,近年来,集团公司通过电源结构和产业结构调整,已从单一发电企业进入到综合能源集团行列。建立与之配套的体制机制,推进管控一体化是集团公司迈向国际一流能源企业的必由之路。他强调,黄河公司管控一体化工作是集团公司管控工作重要组成部分。目前,黄河公司正处于发展的关键时期,理清管理关系,理顺管理链条,推进管控一体化工作,对今后发展具有十分重要的意义。为此,必须坚定不移贯彻落实集团党组的决策部署,确保全面完成管控一体化建设任务。
针对下一步工作,邹正平提出六点要求:一要通过管控一体化建设,推动清洁能源的发展。尤其在新领域中,要加强新能源专业化管理,寻求更大的突破。二要通过管控一体化建设,推动企业效益增长。要抢抓机遇,为集团公司效益增长,继续发挥重要作用。三要通过管控一体化建设,强化安全生产管理。要坚持安全生产一岗双责,落实安全生产责任制,确保安全生产。四要通过管控一体化建设,规范基础管理。要重视对标管理,夯实基础管理,提升管理水平。五要通过管控一体化建设,推进体制、机制创新。创新是企业的灵魂,要推进管理创新和制度创新,建立适应多产业发展与一体化管理相适应的体制机制。六要通过管控一体化建设,全面提升干部员工整体素质。各级干部在工作中要有激情,特别是机关管理人员,要有服务意识,做好基层服务工作。领导干部要不断提升思想政治素质和业务能力素质,要讲政治、讲大局,思想行动要与上级组织保持高度一致。
黄河公司主要负责同志以及黄河公司本部、所属各单位负责人参加了会议。
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