中电投河北公司：东方热电“六个一”助燃料效能监察见实效

电力18讯：    为加强煤炭管理，实现“减亏控亏”目标，东方热电以经济效益为中心，狠抓“六个一”，助推燃料效能监察见实效。

    一是建立一支“燃料特别督查组”队伍，即各基层单位建立一支由职工代表、优秀党员、管理干部和专业骨干组成的队伍，深入地磅房、煤场、化验室等煤炭管理重要环节，对来煤接卸、过磅、采制样、化验及燃料质检验收人员的履职和供煤商送煤加强监督。

    二是完善一套制度。对《燃料管理效能监察领导小组管理规定》、《煤炭管理工作标准》、《煤炭管理流程规定》《入厂入炉煤化验流程》、《煤炭采制化管理标准》、《煤炭储备应急预案》等制度重新修订，加强煤炭管理力度。

    三是理顺一个流程，将效能监察工作的流程与煤炭采制化流程相结合，制定出符合实际工作的效能监察流程。

    四是设置一组表格，将燃料管理效能监察中发现的问题，进行详细记录，并于每周做出汇总、分析、处理，加强过程控制。

    五是对照一组指标，在开展效能监察工作中，对各项工作指标，检查指标是否得到优化，并通过数据的变化，及时发现存在的问题，落实整改。

    六是突出一个关键点，即加大燃料管理效能监察工作的力度和查处力度，严肃查处涉及到煤炭管理的违纪违法案件，确保燃料从业人员的廉洁自律意识。

    东方热电在开展效能监察工作中，从实现燃料管理标准化入手，采用先行示范的形式，经验收合格后，在各基层单位全面推广，努力将煤炭管理工作做细致、做规范、做出效果，为降低经营成本，完成全年经营目标提供有力的保障。