中电投江西公司：抓好“五个落实”规范企业内部管理

电力18讯：    江西公司在持续开展的治理整顿工作中，从制度和机制入手，以科学化、规范化、标准化为目标，着力抓好“五个落实”，全面提高企业风险防范能力和企业内部管理水平。

    一是以落实岗位职责为根本强化执行力建设。江西公司要求系统各单位认真梳理完善岗位职责，制定简明清晰的工作标准，规范严格的工作流程，完善有效的规章制度，为岗位职责的落地生根提供坚实的制度保障。探索实施全员岗位手册化管理，使系统每一位员工明晰自己的岗位职责，在手册范围内承担尽职责任，最大程度降低操作性风险。

    二是落实财务管理防范企业经营风险。加强财务收支审批、现金和银行存款收支管理等制度的执行，同时，更要吸取案件教训加强会计核算、资金支付和监督方面制度的制定和执行，防止会计核算行为的随意性，堵塞资金管理漏洞。做好资金和资产管理的内部控制。

    三是落实业务主管部门监管职责加强对生产经营管理活动的管控。充分发挥业务主管部门对业务流程各个环节的监管作用，积极探索运用信息技术和网络技术提高监督成效。要特别加大对资金使用、物资购销、燃料采制化、工程建设项目等重要领域关键环节的管控。

    四是落实纪检监察审计监督为保障查错纠弊完善管理。加大对“三重一大”决策事前通告、决策情况记录制度的监督检查，落实“三重一大”决策回避制度和责任追究制度；加大对干部作风的监督，解决好员工反映强烈的公务用车、职务消费问题，以及干部作风飘浮、不作为等现象。开展党风廉政巡视检查，收集群众反映，检查公司党组重大决策部署落实情况。

    五是落实民主监督为延伸维护企业和谐稳定。健全完善民主生活会、述职述廉、党员评议、廉政谈话、诫勉谈话、询问质询等制度，强化制度执行；充分发挥党风义务监督员、总经理联络员、职代会的监督作用，整合监督力量，增强监督实效；健全完善党务公开、厂务公开制度，推进党务公开、厂务公开标准化、规范化管理。