中电投河南公司：缩短管理链条适应管控一体化要求

电力18讯：    “我第一次参加河南公司周工作例会，觉得我们三级单位与河南公司本部的距离一下子拉近了！”这是新乡华新电力公司一位负责同志10月31日参加河南公司周工作例会时的一番感慨。

    今年下半年以来，河南公司认真贯彻集团公司管控一体化工作部署，结合本公司实际情况，缩短管理链条，将本来由公司领导和部门负责人参加的本部周、月工作例会，扩大到所属两大主力发电企业――拥有2台100万千瓦机组的平顶山发电公司和拥有2台60万千瓦机组的开封发电公司党政主要负责人。一方面使两大企业领导对河南公司生产经营全局情况了然于胸，一方面河南公司领导直接参与组织指挥两大企业生产经营工作，充分发挥了4台主力机组在保供电保民生和减亏控亏方面的关键作用。河南公司在总结以往管控经验的基础上，从10月31日周工作例会开始，尝试每月拿出一个周工作例会，扩大到所属十几家企业党政主要负责人，以进一步推进偏平化管理，提高管控效率。

    这次周工作例会上，河南公司领导听取了各部门和部分企业上周重点工作完成情况汇报，分析了面临的形势任务和存在的困难及问题，研究部署了电煤采购、迎峰度冬发电供热、确保年度目标任务完成等重点工作。要求各企业党政主要负责人主动适应管控一体化模式，把握好三级单位“成本中心”战略定位，发挥好企业价值创造的积极作用，全力以赴推进减亏控亏中心任务完成。