华电湖北公司以管理创新促企业“强健筋骨”

电力18讯：    华电湖北发电有限公司自2009年开始，坚持价值思维理念，从有利于资源的集聚整合、有利于资产的保值增值、有利于区域实力提升的角度出发，用三年时间，有计划、有步骤的开展了管理创新活动，不断增强了经营活力和市场竞争能力，更好地推进了企业科学发展。

    湖北公司理顺资产管理关系，将黄石发电公司其他十三家小股东的股份，上移组建区域公司，借黄石公司的“壳”，通过注资成立华电湖北发电有限公司，实现集团公司对盈利能力较强的西塞山发电公司的直接控股，权益份额由26.5%上升到50%，理顺了集团公司对西塞山发电公司的管理体制。并在此基础上，实施增资扩股，将集团公司在湖北的襄阳发电公司、汉源公司、西塞山二期、在建项目等10家企业的资产聚集汇总，注入到华电湖北发电有限公司，并以黄石发电公司原有资产和人员为基础，成立内部核算单位――黄石热电厂，使湖北公司真正成为区域一体化管控的核心。

    湖北公司破解黄石热电厂总体超员的矛盾，将黄石热电厂检修维护人员总体划转，组建区域检修公司，承担区域12台机组共451.5万千瓦机组的大小修及日常维护工作，较好地解决了黄石热电厂人均效益低的问题，同时整合了区域的检修资源，降低了区域检修成本。2010年减少人工成本1071万元，节约检修成本1387万元。同时，以组建区域检修公司为平台，以在区域内部划转、招聘人员进入区域检修公司为突破口，统筹考虑各企业实际情况，坚持以人为本，坚持公平、公正、公开的原则，平稳实现了黄石公司、武昌公司、西塞山公司以及电力工程公司的人力资源优化配置和按定员组织生产，精简职能部门，减少行政管理人员，区域单位用工由成立之初的100人/万千瓦降低到了5.3人/万千瓦，提前实现了集团公司“十二五”末企业单位用工8人/万千瓦的目标。

    湖北公司实施科学发电，将发电量计划从能耗高的机组转移至能耗低的机组，使度电效益最大化，实现科学发电，三年来，通过科学发电总计实现边际收入21195万元。开展技术改造，先后实施了300MW机组整体优化、300MW机组供热改造等重大改造、发电企业主要辅机变频改造，2009年至今，湖北公司区域总体煤耗下降12.98克/千瓦时，其中通过技术改造降耗和管理降耗达8.38克/千瓦时。不断强化对标管理，企业存量资产运营水平较往年有了大幅度提升，在今年1-8月份的各集团区域经营成果对标中处于优势地位。

    另外，该公司还加强与银行的联系，采取多种融资方式以及改变利率调节机制等方式降低融资成本。积极研究国家财税优惠政策，争取财政补贴及税收优惠，三年来合计争取各类政策所得免息资金15658万元，各类政策奖励和减免16976万元。开展了粉煤灰、脱硫石膏等发电副产品经营工作。2011年，各企业将粉煤灰原外委经营模式收回到主业直接经营，预计区域全年该项收益9390万元，超过年初预算7500万元，较2009年和2010年大幅增长634%和299%。