中电投河北分公司:全面部署保冬运积极行动为民生
2011-11-04 14:09:03 来源:
A-
A+
电力18讯: 天气渐冷,为确保石家庄市市民度过一个温暖的冬季,河北分公司以“政府放心、百姓满意”为出发点,弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神,践行“人、诚、和、实、优”的企业价值观,唱响“献至诚服务,暖千家万户”主旋律,从设备检修、煤炭储备、管网排查、优质服务方面入手,精心组织,全面部署,严阵待发,备战冬运。
狠抓设备检修,确保稳定运行。按照“应修必修,修必修好”的原则,各单位狠抓设备大修、检修和技术改造,严把检修质量关。东方热电努力克服资金紧张,千方百计组织检修工作,截至10月28日,完成主设备的大、小修工作66项,以确保设备的长周期运行。供热公司积极解决末端用户不热问题,对军械学院的高温换热站和低温换热站进行了汽改水改造,对其余四个换热站进行循环泵改造,增大热网循环水流量,确保供热。良村热电集中精力消除了设备存在的主要缺陷,保证了#1机、#2机组的稳定运行。
加大储煤力度,确保煤炭供应。各单位召开冬储煤工作动员会,采取一系列措施保冬储煤任务。一是积极落实煤源。巩固与煤炭伙伴战略合作关系,沿线煤源紧张时首先保证重点合同兑现。二是召开煤炭工作专题会。针对采购价格、煤场管理,研究制定采购策略,积极落实储煤资金。三是严把煤炭验收。严格贯彻落实《煤炭管理制度》,从选矿、采购到煤炭进厂初检、过磅、卸车,及采样、制样、化验工作做到规范操作,确保检斤、检质率达100%。
全面排查隐患,确保管网安全。“千里之堤,溃于蚁穴”,为此,供热公司高度重视管网工作,自去年冬运一结束,就全面排查管网隐患,不敢有丝毫疏漏。从管径、管道材质、维修维护记录、输送能力、管网历史和现状、管网占压等情况进行全面梳理;对供热管网沿线容易出现安全事故的阀门井、补偿器等薄弱环节和人流量较集中的居民区附近、过路管线、架空管线等重点场所进行检查。截至10月28日,供热公司共查出管网隐患29项,并及时对隐患进行了处理,确保无堵塞、无漏点。
强化客户服务,塑造阳光服务品牌。一是成立供热领导小组,建立供热工作的领导体制、工作机制和责任机制,共同参与,密切配合,整体协同联动,确保信息畅通,二是加强调度管理,运用GPRS在线监测系统,对供热负荷进行统一调度和监督,尤其是做好末端管网的监测工作。三是加强培训,延伸供热服务,加强对一线员工的技能培训,加强对用户换热站运行工的培训,提供业务指导和技术支持,提高处理问题和解决问题的能力。四是实施客服代表制。遵循“便民、利民、为民”的原则,与用户勤沟通、勤联系,明确员工与用户之间“一对一”服务关系,及时有效处理用户诉求形成机制保障。五是下发《2011-2012冬运优质服务工作方案》,明确服务承诺、服务项目、服务范围、服务程序、收费标准和收费依据;保证用户室内温度不低于16℃。整个采暖期室温合格率不低于98%;要求供热设备出现故障,力争在36小时内恢复正常运行;落实用户投诉办结率达到100%;用户满意率达到100%等制度,以确保用户“身暖、心暖”。
总之,河北分公司从各方面入手,全员参与,力争高标准、全方位、深层次做好冬运的各项准备工作,把冬运工作做实做细,圆满完成2011-2012年度冬季供暖工作。
狠抓设备检修,确保稳定运行。按照“应修必修,修必修好”的原则,各单位狠抓设备大修、检修和技术改造,严把检修质量关。东方热电努力克服资金紧张,千方百计组织检修工作,截至10月28日,完成主设备的大、小修工作66项,以确保设备的长周期运行。供热公司积极解决末端用户不热问题,对军械学院的高温换热站和低温换热站进行了汽改水改造,对其余四个换热站进行循环泵改造,增大热网循环水流量,确保供热。良村热电集中精力消除了设备存在的主要缺陷,保证了#1机、#2机组的稳定运行。
加大储煤力度,确保煤炭供应。各单位召开冬储煤工作动员会,采取一系列措施保冬储煤任务。一是积极落实煤源。巩固与煤炭伙伴战略合作关系,沿线煤源紧张时首先保证重点合同兑现。二是召开煤炭工作专题会。针对采购价格、煤场管理,研究制定采购策略,积极落实储煤资金。三是严把煤炭验收。严格贯彻落实《煤炭管理制度》,从选矿、采购到煤炭进厂初检、过磅、卸车,及采样、制样、化验工作做到规范操作,确保检斤、检质率达100%。
全面排查隐患,确保管网安全。“千里之堤,溃于蚁穴”,为此,供热公司高度重视管网工作,自去年冬运一结束,就全面排查管网隐患,不敢有丝毫疏漏。从管径、管道材质、维修维护记录、输送能力、管网历史和现状、管网占压等情况进行全面梳理;对供热管网沿线容易出现安全事故的阀门井、补偿器等薄弱环节和人流量较集中的居民区附近、过路管线、架空管线等重点场所进行检查。截至10月28日,供热公司共查出管网隐患29项,并及时对隐患进行了处理,确保无堵塞、无漏点。
强化客户服务,塑造阳光服务品牌。一是成立供热领导小组,建立供热工作的领导体制、工作机制和责任机制,共同参与,密切配合,整体协同联动,确保信息畅通,二是加强调度管理,运用GPRS在线监测系统,对供热负荷进行统一调度和监督,尤其是做好末端管网的监测工作。三是加强培训,延伸供热服务,加强对一线员工的技能培训,加强对用户换热站运行工的培训,提供业务指导和技术支持,提高处理问题和解决问题的能力。四是实施客服代表制。遵循“便民、利民、为民”的原则,与用户勤沟通、勤联系,明确员工与用户之间“一对一”服务关系,及时有效处理用户诉求形成机制保障。五是下发《2011-2012冬运优质服务工作方案》,明确服务承诺、服务项目、服务范围、服务程序、收费标准和收费依据;保证用户室内温度不低于16℃。整个采暖期室温合格率不低于98%;要求供热设备出现故障,力争在36小时内恢复正常运行;落实用户投诉办结率达到100%;用户满意率达到100%等制度,以确保用户“身暖、心暖”。
总之,河北分公司从各方面入手,全员参与,力争高标准、全方位、深层次做好冬运的各项准备工作,把冬运工作做实做细,圆满完成2011-2012年度冬季供暖工作。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐

- 集团公司党委书记、董事长李连
2021-04-09

- 开工即冲刺 雄安新区容东片区3
2021-02-19

- 河北建投集团召开2019年度中期
2019-09-14

- 风继续吹,粤电惠来电厂AGC储能
2019-06-30

- 内蒙古续建/拟建16个大型火电
2019-06-16
热点排行
推荐阅读
