华能集团曹培玺在北方公司调研时强调：转方式、调结构，抓管理、提效益，努力创建一流企业

电力18讯：    11月3日，中国华能集团公司总经理曹培玺，副总经理那希志、胡建民一行赴北方公司调研。曹培玺强调，北方公司要转方式、调结构，抓管理、提效益，努力创建一流企业。
        
    在听取工作汇报后，曹培玺充分肯定了北方公司取得的各项工作成绩，并代表集团公司向北方公司广大干部员工表示慰问和感谢。他说，今年以来，北方公司面对严峻的形势，认真贯彻执行集团公司各项部署要求，围绕“四个进一步”、“五个突出抓”的总体要求，在前期工作、内部管理、扭亏增盈等方面，做了大量艰苦细致、富有成效的工作，为集团公司做出了积极贡献。

    曹培玺全面分析了集团公司当前面临的外部市场形势和内部经营压力，强调要坚定信心，群策群力，奋力拼搏，全面完成各项生产经营任务，为集团公司完成年度目标任务做出更大贡献。

    曹培玺对北方公司当前及下一步工作提出了希望和要求。

    一是转方式，推进内涵发展。要坚持科学发展理念，解放思想，拓宽发展思路，以提高发展质量和效益为出发点和落脚点，着力推动发展方式的根本转变，实现规模、速度与质量、效益相协调。要高度重视投入产出，落实有效、有序、有度的要求，紧紧抓住经济效益这个中心，统筹做好项目的开发和管理，加快建设一流能源公司步伐，努力实现可持续发展。

    二是调结构，优化发展布局。华能的核心产业是电力，集团公司在电源方面要重点发展新能源和煤电一体化项目，把电力产业的优势发挥到极致。北方公司要结合自身实际，加快推进结构调整，重点是大力发展煤炭产业和煤电联营项目，抓好露天煤矿的建设，在调结构中取得新的突破，在促进自身发展的同时，努力为集团公司在内蒙古区域中长期发展奠定扎实的基础。

    三是抓管理，增强发展动力。要把企业管理作为创一流工作的抓手，把企业管理工作与创先争优活动相结合，围绕中心、服务大局，眼睛向内，挖掘潜力，推行精细化管理，全方位开展对标工作，对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越，努力争创集团公司一流企业。

    四是提效益，提高发展质量。要始终坚持以经济效益为中心，把效益作为企业最大的责任，作为经营发展的出发点和落脚点，贯穿全过程，进一步提升企业盈利能力，提高企业的竞争力。要深入扎实地做好各项工作，突出抓开源、抓节流、抓提效，围绕深化“三电”、“四煤”、“五费”管理，落实好扭亏增效的各项措施，主抓燃料成本，强化预算管理，严格控制投入和支出，努力实现效益最大化。

    五是控风险，促进健康发展。要认真研究电力、煤炭、资金三大市场面临的风险，研究应对市场风险的措施，做好应急预案。要发挥资本运作的优势，完成资本运营任务，努力为集团公司控制资产负债率做出贡献。

    六是争政策，拓展发展空间。要加强与地方政府的沟通交流，积极反映发电行业面临的问题和实际困难，努力争取地方政府的政策支持，努力为企业生存与发展创造良好的环境。

    七是强素质，提升竞争能力。要围绕企业中心工作，加强党建工作，充分调动广大干部职工的积极性；加强队伍建设，加大培训力度，全面提高队伍综合素质，努力为企业发展提供可靠的人才支撑。

    八是创一流，推进做强做优做大。创一流是一项系统工程，是一个狠抓落实、不断超越的过程，要制订实实在在的规划，采取实实在在的措施。要进一步发扬华能文化精神，不断超越自我，多出效益、多出经验、多出人才，创造一流业绩、打造一流队伍，努力实现全面工作的创一流。

    会上，那希志、胡建民分别对北方公司生产经营、基本建设、煤炭管理等方面工作提出了具体要求。

    公司办公厅、规划部、基建部负责人陪同调研。