华电能源加强本部机关建设发挥战略引领作用
2011-11-09 09:34:50 来源:
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电力18讯: 近日,华电能源在公司系统范围内对本部机关10个管理岗位开始进行公开招聘,这是公司加强本部机关建设、加快推进干部人事改革的一项重要举措。
为适应公司战略发展的需要,今年下半年,本着“服务战略、促进发展,精干高效、科学规范”的原则,公司研究制定了本部机构、职责和编制“三定”方案,对本部内设机构和干部人员进行了调整,调整后公司本部内设机构为13个,并根据新的机构设置、干部的工作经历、阅历和业务特长,对相关部门的干部及岗位职责进行了调整。
根据新的管控模式和管理重心调整的需要,公司以提高机关管控效能为重点,全面加强了制度建设,进一步完善修订《制度汇编》。制定并完善了《本部员工管理办法》,办法中对岗位序列与职数、任职条件与职务晋升、员工调入、薪酬福利、员工奖惩、监督等相关内容都做出了明确规定。通过改进管理方式,优化业务流程,形成按制度办事,用制度管人管事管权的良好运营环境。
为提升机关干部职工的服务和执行能力,公司机关党委还紧紧围绕公司“二次创业、科学发展”的战略目标,在机关本部开展了“加强机关建设,优化政治生态环境”活动,全面加强了“学习型、效能型、和谐型”机关建设,引导本部员工“学大庆,学王清文,学身边人”,各部门通过比学先进,立足岗位争创优秀,切实树立服务意识,转变管理方式和工作作风,在扭亏增盈等各项工作中攻坚克难,切实发挥了区域管理的把关、协调、指导、监督、服务职能,确保公司战略决策得到有效执行。
为适应公司战略发展的需要,今年下半年,本着“服务战略、促进发展,精干高效、科学规范”的原则,公司研究制定了本部机构、职责和编制“三定”方案,对本部内设机构和干部人员进行了调整,调整后公司本部内设机构为13个,并根据新的机构设置、干部的工作经历、阅历和业务特长,对相关部门的干部及岗位职责进行了调整。
根据新的管控模式和管理重心调整的需要,公司以提高机关管控效能为重点,全面加强了制度建设,进一步完善修订《制度汇编》。制定并完善了《本部员工管理办法》,办法中对岗位序列与职数、任职条件与职务晋升、员工调入、薪酬福利、员工奖惩、监督等相关内容都做出了明确规定。通过改进管理方式,优化业务流程,形成按制度办事,用制度管人管事管权的良好运营环境。
为提升机关干部职工的服务和执行能力,公司机关党委还紧紧围绕公司“二次创业、科学发展”的战略目标,在机关本部开展了“加强机关建设,优化政治生态环境”活动,全面加强了“学习型、效能型、和谐型”机关建设,引导本部员工“学大庆,学王清文,学身边人”,各部门通过比学先进,立足岗位争创优秀,切实树立服务意识,转变管理方式和工作作风,在扭亏增盈等各项工作中攻坚克难,切实发挥了区域管理的把关、协调、指导、监督、服务职能,确保公司战略决策得到有效执行。
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