大唐广西分公司完善制度强化落实全力推进本质安全型企业创建工作

电力18讯：    “以前常有像救火一样半夜起来维修设备的情况，现在设备维护工作有了前瞻性，维护人员心中有底，精神状态也好多了。”谈到创建本质安全型企业以来的变化，广西乐滩水电厂发电部主任陈琼有很深的体会，今年以来，该厂月平均缺陷数由28个降低到8个左右。

　　进入2011年，大唐广西分公司加强创建本质安全型企业各项工作，成效渐显，依托集团公司《本质安全型发电企业管理体系规范》，该公司在创建本质安全型企业过程中不断完善制度，注重落实，加强监督，探索向“制度化、规范化、精细化”迈进的道路，本质安全理念日渐深入人心。

　　顶层设计，完善制度。“本质安全型企业的精髓就是过程控制，通过在管理过程中把大目标分解成一个个小目标，使其标准化、数字化、信息化，在精细化管理中，从体制上和机制上让风险得到控制。”广西分公司安生部主任陈德忠介绍，“而这一个过程实现的前提就需要完备制度，包括各项精细的评分标准。”

　　年初，广西分公司总经理戴波在工作报告中提出分公司十二五期间的目标之一就是要确立本质安全型企业，2011年要把构建本质安全型企业作为安全生产重点工作。在安全生产会议上，副总经理钟赵龙要求进一步完善安全生产管理体系，积极推进安全生产管理标准化建设，健全和完善各级技术标准、管理标准、工作标准，提高安全生产保障能力。

　　为此，分公司系统各单位不断探索推进本质安全型企业制度建设，广西桂冠大化水力发电总厂以“隐患管理、缺陷管理、风险评价、技术监控、标准化作业”为重，提炼出设备缺陷管理“六不放过”、现场作业风险防控“六步走”工作模式；大唐岩滩水力发电公司编写了班组《本质安全型班组建设规范》和《本质安全型班组评分标准》等制度，从班组管理体系、人员管理体系、设备管理体系以及环境管理体系等4个方面全面规划了本质安全型班组建设各项工作；广西桂冠开投电力公司制定了《乐滩电厂防止继电保护不正确动作的工作方案》，完善了机组运行二次系统的管理。

　　在实践的基础上，广西分公司制定了《本质安全型员工评价标准》、《本质安全型班组管理体系规范》、《本质安全型班组评价标准》等制度，对创建工作进行了总体规划。

　　重抓落实，措施到位。“本质安全型班组建设，就是要实现从被动管理向事前防范，从集中专项整治向制度化、规范化、精细化管理转变，让落实标准化成为班组的自觉行为。”钟赵龙说。

　　为了让制度在班组层面落实，广西分公司在制定评价标准中把班组建设划分为安全管理、人员管理、设备管理、燃料管理、环境管理5个单元，遵循源头管理、过程控制、应急处置、持续改进的原则，对管理要素的全过程进行评价。评价采用专家赋值法，即确定项目标准分，再根据安全风险程度和对创建工作的贡献程度，分档加扣分，以总得分评价班组的本质安全化水平。评价标准可以控制和反映安全管理措施执行得到不到位，通过评价得出分值，进行对标管理。

　　“我们制定的创建本质安全型企业的一系列措施就是要把安全管理规章制度落实到管理现场，落实到执行层面。” 分公司安生部副主任钟雄说。

　　塑造理念，文化管人。“创建本质安全型企业最终要形成一种理念和文化的认同。”分公司安生部管理人员表示。改变用结果说话的模式，对安全管理的每一个环节、每一个细节进行评价，促使员工由“要我安全”向“我要安全”转变，打造“想安全，会安全，能安全”的“本质安全型员工”。

　　韦玉琼是西津水电厂有资历的检修工程师，谈到创建本质安全型企业以来的变化，她说“大唐严格的企业管理制度，改变了员工以往松懈的工作状态，大家的紧迫感、责任感提升了。”自西津水电厂归属大唐后，生产现场管理井然有序。

　　在创建本质安全型企业过程中，广西分公司系统各单位从实际情况出发，不断增强安全意识，营造安全文化氛围。同时，把安全管理与创先争优结合起来，细化指标对标，激励员工探索更好的工作方法。安全没有止境，创建本质安全型企业工作仍然任重道远，可喜的是，本质安全理念已浸润了每个大唐桂电人，“我要安全”已经生根发芽。